最新【精品】范文参考文献专业论文企业成本费用控制探究企业成本费用控制探究【摘要】市场经济的发展必然带来企业之间的相互竞争，在众多企业面临市场压力较大的经济背景下，如何在严苛的竞争环境中脱颖而出，获得持续的竞争优势，是企业长期需要研究的课题其中成本费用的控制在企业竞争方面显得尤为重要。本文以成本费用控制理论为基础，以万科企业股份有限公司为例，进一步探讨企业在严峻形式下的生存之道，以及成本费用控制对于企业竞争优势的作用，同时提出相应建议。【关键词】竞争优势；成本费用；成本费用控制；万科企业股份有限公司一、引言就目前市场状况看来，企业想要在严酷的竞争环境中脱颖而出，所谓的竞争优势就显得尤其重要。竞争理论认为，企业发展的目的主要是为了获得持续的竞争优势，而就市场与内部环境分类，竞争优势又可分为市场发掘企业的竞争优势与企业内部发掘企业的竞争优势。外部优势主要来源于在成功的企业生态系统中取得领导地位，引导整个生态系统共同进化，内部优势则来源于企业自身的资源与能力，依赖于企业的创新，可以说，企业的竞争优势来源于企业的内部化优势。因此，本文就以企业内部控制中的成本费用控制为着重点进行探讨。二、成本费用控制理论分析企业想要在激烈的竞争中生存发展并获利，降低成本是一个很重要的前提。美国会计学会是这样定义成本的：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”由此可以看出，这里的成本实际上是包括了费用项目。成本费用是为特定目的而生，特定目的又可以理解为各种各样的管理目的，为了实现企业的管理目的，成本费用的控制则显得尤为重要。在接着从企业自身的角度来看，成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内的措施。成本费用的控制其实质就是一系列管理控制程序，是有效执行组织策略、提高组织效率的必备工具。在成本费用内部控制建立，健全各项基础工作的基础上，企业内部一般会计控制的内容如图1。企业从产品的设计、生产、销售到消费的所有环节，以及产品全面质量的管理，产品寿命周期，价值链的形成，各种作业活动都要求企业建立一个健全的内部控制系统，将企业的成本费用分配到各个环节，从环节入手，落实到各个作业中心，划分责任界限，明确控制目标，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用的完成情况，落实奖惩措施，降低成本费用，提高经济效益。三、成本费用控制案例与分析（1）万科企业股份有限公司简介。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。过去20年，万科营业收入复合增长率为31.4%，净利润复合增长率为36.3%。自从公司成立以来，万科始终坚持稳健经营，重视成本的控制，2009年面对国际金融危机和国内房地产行业低迷的双重考验，公司深入开展了成本优化，从而赢来了2009年净利润以及2010年净利润增长君高达38%左右，使2010年全年业绩再创新高。（2）万科2010年度财务报表浅析。表1为万科2010年度的年度报告，通过对万科2010年年度报告的分析，可以很清楚的发现，万科2010年的营业收入较2009年只上涨了3.7%，但营业利润、营业总额、净利润分别上涨了36.9%、38%和37%。从表中不难发现，造成四者增长幅度差别如此之大的原因，是随着营业收入的增长，营业成本却下降了。而营业成本中，随着营业收入的增长幅度，营业税金及附加、销售费用、管理费用的涨幅都超过了营业收入的增长幅度，但其总成本却下降了3.7%，其中营业成本下降了12.8%，财务费用下降了12.1%。在财务会计中有一个指标，叫做成本费用利润率，其指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营损耗所带来的经营成果。而且该项指标越高，利润越大，反映企业的经济效益也越好。通过公式成本费用利润率=利润总额/（营业成本+销售费用+管理费用+财务费用）*100%，可以很清楚的算出2009年度万科的成本费用利润率约等于34.61%，2010年度的成本费用利润率约等于22.65%。2010年与2009年相比较，成本费用利润率上升，说明了万科盈利能力增强，为获得市场收益而付出的代价变小了，变向的说明公司成本的控制水平有明显的提高。（3）万科成本费用管理举措。成本管理的目的不仅在于降低成本费用，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。万科为了使企业的产品在市场上具有强大的竞争力，其成本的管理不再局限于产品的生产过程，而是将事业向前延伸到市场