目录摘要..........................................................................5一、生产成本控制...............................................................6（一）直接材料.............................................................61、直接材料控制的内容：...............................................62、材料采购的成本控制.................................................63、材料使用的成本控制.................................................7直接人工....................................................................71、直接人工成本控制的内容.............................................72、控制人工成本的管理办法.............................................73、直接人工的成本控制.................................................81、制造费用的控制内容.................................................82、制造费用的控制......................................................8二、期间费用....................................................................9（一）管理费用控制.........................................................91、管理费用控制的内容.................................................92、管理费用成本控制...................................................9（二）销售费用............................................................101、销售费用控制的内容................................................102、一般销售费用的控制................................................101、财务费用控制的内容................................................112、财务费用的控制.....................................................11结语.........................................................................12致谢.........................................................................13参考文献.......................................................................14ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation.八刖B成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。Thisdocum