项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理方法在我国产生才十几年的时间，具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升，随之而来的HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理问题也就越来越突出了。关键词：建筑业；HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_fECYjiahaoh2zbys=.html"\o"工程管理"工程管理；HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。本文就建筑工程中的HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理进行一定的探讨。一、建筑工程HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理的主要内容工程项目施工管理是指施工方为完成合同约定的施工任务，在工程项目施工阶段对项目建设有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。其施工方HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理的主要内容是：1、订施工组织设计或质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。2、按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。3、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制。4、遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护等方面的管理规定。5、做好施工现场地下管线和邻近建筑物及有关文物等的保护工作。6、保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。7、按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表。8、及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。9、负责己完工程的保护工作。10、向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。二、建筑工程HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理工期、成本和质量是工程HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理的三大目标，因而管理是企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。由于工程项目的复杂性，工期、成本和质量水平在项目实施过程中是经常变动的，因此对三大目标需要进行综合权衡优化，使之形