监理投标文件监理工作的指导思想和监理目标一、指导思想为实现本工程的项目建设与业主的总体目标，体现工程项目建设监理的思想意图，必须作好“四控制”“二管理”“一协调”、、“一环保”监理工作。贯彻执行国家有关的法律、法规、规章、标准和规范及公司有关的方针、文件。以此作为监理工作的指导思想，认真开展项目监理工作。1、贯彻执行《建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质、、量管理条例》《安全法》等法律、法规，《工程建设标准强制性条文》、《建设监理规范》以及有关的工程技术标准、规范、规程等；2、贯彻执行建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；3、执行本公司《质量方针》《程序文件》、、项目《监理规划返雀?种管理文件。二、监理目标（1）质量目标依据《建设工程监理规范》要求，以严格的监理、热情的事前服务，按施工合同文件、工程质量验收标准和各专业验收规范等对施工质量进行全面控制。建立全面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验及现场质量验收，以事前控制为主，以分项检验批控制为核心，做好分项验收。以达到施工合同确定的质量目标，保以达到施工合同确定的质量目标，以达到施工合同确定的质量目标证一次性验收合格。证一次性验收合格。-1-监理投标文件（2）进度控制目标审核施工单位根据工程合同提交的施工总进度计划、月进度计划，加强进度计划的风险识别，实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较，及时纠偏进行计划调整。督促施工单位加强对机械设备、劳动力、资金、材料的投入。实现施工合同确定的竣工日期。实现施工合同确定的竣工日期实现施工合同确定的竣工日期（3）投资控制目标以合同为依据，公平、公正的开展监理投资控制工作。加强计量支付管理，严格审查额外工程、设计变更，认真做好施工现场计量的原始记录，定期或不定期检查合同执行情况，认真审查设计变更的量、价，做到准确、及时，采取措施杜绝施工单位索赔的发生。审核承包人合同金额支付计划，根据业主授权范围，监理权限内的工程项目实行静态为主、动态咨询为辅的投资控制，实现投资额控制在合同总价内实现投资额控制在合同总价内。实现投资额控制在合同总价内（4）安全生产及文明施工控制目标协助建设方，协调好各参建施工方之间的配合关系。督促施工方严格落实安全生产责任制及采取有效措施，杜绝安全伤亡事故的发生，使得整个项目的施工生产在安全文明、良好有序的环境中进行，督促施工单位对整个施工现场进行布置、安排，确保达到昆明市文明样板工地要求。（5）合同信息管理的目标严格按合同约定督促各方执行合同条款，通过合同风险分析，找出风险因素，过程中进行督促，并及时提醒，避免由于违约而导致的索赔发生。资料与工程进展同步，及时按资料类别进行整理分类、存档，进-2-监理投标文件行规范化管理，并充分利用计算机联网，实现信息化管理，做到工程完，资料到位，顺利归档。（6）施工期的环境保护控制目标正确贯彻执行国家颁布实施和主管部门制定的有关环境保护方面相关的政策、法规、制度及标准。督促施工单位采取相关的环保措施，做到“绿色监理”“绿色施工”。满足国家、山东省及德州市对工程施满足国家、满足国家工的相关环保要求。工的相关环保要求。（7）监理服务目标ISO9001：质量贯标管理体系要求。为业主提供规严格按公司ISO9001：2000质量贯标管理体系要求范化、标准化、科学化的监理服务，保证优质监理服务的基础上确保工程各项建设目标的实现。-3-监理投标文件第三章监理组织机构一、监理组织机构线型图建设单位总监理工程师监理单位协调设计单位副总监理工程师（项目负责人）承建单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理设备监理土建监理合同、档案信息给排水暖通电气建筑结构承建单位五、监理人员岗位职责1、现场监理组织机构职能根据对本项目建设工作的初步认识，结合本工程的建设特点，设立“项目监理部”。在总监理工程师的领导下，按项目建设进程分阶段依据《建设工程监理规范》及业主授权委托要求，开展日常监理工作，做到“七到位”，即：组织管理到位、监控到位、措施到位、人员到位、检查到位、记录到位、责任到位。2、监理人员岗位职责-4-监理投标文件（1）总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派往工程项目监理的全权负责人，由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作开展。1）与建设单位保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，对工程重要决策，在调研基础上及时作出反应，提出意见。2）主持制订项目的《监理规划》，跟本公司有关部门领导协商及时建立项目监理机构，明确分工及人员岗位职责，领导并检查监理项目工作正常执行，有权对不称职监理人员提出调换意见。3)组织制