企业人力资源管理师三级总复习大纲第一章人力资源规划人力资源规划内涵P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。★人力资源规划的内容：P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。P2工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。★工作岗位分析的内容：1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析的作用P3：1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。6、能使员工明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”。★工作岗位分析信息的主要来源：1书面资料2任职者的报告3同事的报告4直接的观察岗位规范和工作说明书：岗位规范P4亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。★岗位规范的主要内容：1岗位劳动规则内容（时间规则组织规则岗位规则协作规则行为规则）2定员定额标准3岗位培训规范4岗位员工规范岗位规范的结构模式：1管理岗位知识能力规范。（内容职责要求知识要求能力要求经历要求）2管理岗位培训规范（内容指导性培训计划参考性培训大纲和推荐教材）3生产岗位技术业务能力规范（内容：应知应会工作实例)4生产岗位操作规范(内容：岗位的职责和主要任务0岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限0完成各项任务的程序和操作方法0与相关岗位的协调配合程度)5其他种类的岗位规范工作说明书P6是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作说明书的分类：11岗位工作说明书2部门工作说明书3公司工作说明书。★工作说明书的内容：1基本资料2岗位职责3监督与岗位关系4工作内容和要求5工作权限6劳动条件和环境7工作时间8资历9身体条件10心里品质要求11专业知识和技能要求12绩效考评★岗位规范和工作说明书区别：P7区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不同解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准化原则，统一制定并发布执行的不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化★工作岗位分析的程序：1、准备阶段a根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料b设计岗位调查方案（内容：明确岗位调查的目的0确定调查的对象和单位0确定调查项目0确定调查表格和填写说明0确定调查的时间、地点和方法。）c为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。d根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。E组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。2、调查阶段（对岗位进行细致的调查研究）；3、总结分析阶段（首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，做出全面的归纳和总结）。起草和修改工作说明书的具体步骤：1需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。2企业单位人力资源不组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。3由单位公司总经理审批并颁布执行。工作岗位设计：工作岗位制约