A电业局县级供电企业绩效管理研究的中期报告本次研究旨在探讨A电业局县级供电企业的绩效管理状况，并提出优化建议。研究方法：采用问卷调查法和案例分析法相结合的方法，以A电业局县级供电企业为研究对象，以员工、客户和管理层为调查对象，通过对数据的整理和分析，得出结论并提出建议。研究结果：1.绩效管理指标不明确。调查发现，县级供电企业绩效管理指标不明确，管理层和员工对绩效管理的理解存在差异。2.绩效考核方式单一。部分县级供电企业采用定量考核方法，忽略了定性考核的重要性。同时，员工对绩效考核存在抵触情绪，客观评估难以实现。3.绩效奖励机制不完善。绩效奖励机制单一，奖励方式较为固定，缺乏激励力度。建议：1.明确指标。企业应从长远规划和战略目标出发，制定明确的绩效管理指标，建立适合自身的绩效管理体系，让员工清晰明白绩效目标，提升员工参与度和履职度。2.采用多元化考核方式。既可以考虑基于数据和数字的定量考核方法，也可以采用结合员工意见和客户评价等多方面数据的综合定性考核方法，让考核结果更加全面、客观，更加公正。3.推广差异化奖励机制。根据员工的绩效差异，推行差异化奖励机制。同时，应针对员工，建立适合其不同特点和需求的薪酬激励模式和培训机制，提高员工的自我认同和工作积极性。结论：本次研究对A电业局县级供电企业中期绩效管理情况进行了探讨，发现绩效管理指标不明确、绩效考核方式单一、绩效奖励机制不完善等问题。提出建议：企业应制定明确的绩效管理指标，采用多元化考核方式，推广差异化奖励机制，以此来提升企业的绩效管理水平和员工的工作积极性，进一步提高企业的核心竞争力。