队长岗位职责书*一、基本信息陆合煤化集团下属单位：恒泰南庄所在部门：生产队组岗位名称：队长岗位编号：岗位级别：直接上级（岗位名称）：矿上岗位编制：直接下级（岗位名称）：副队长所辖人数：1人直接下级（岗位名称）：技术员所辖人数：1人二、岗位目的具体职责职责一：严格执行党的“安全第一”的生产方针，在分管矿长的领导下，负责本队全面行政管理工作，圆满完成和超额完成各项生产任务。是本队安全生产第一责任者。职责二：负责向队务会议、职工大会和上级汇报安全生产等工作。职责三：根据矿下达的年、季、月生产计划和工作安排，负责编制本队的作业计划，提出实现的措施，落实到班组，并组织职工努力实施。职责四：负责经常做好各项安全生产准备工作，创造良好的安全生产环境，协调班与班以及各工种、各工序之间的相互关系，互创条件，紧密配合，保证全面地、均衡地实现正规循环作业，完成各项生产任务。职责五：负责贯彻执行党的安全生产方针，树立“安全第一”的思想，做好安全管理工作，主持安全活动日的活动，组织职工学习和执行作业规程、安全措施和《煤矿安全规程》的有关规定。负责事故抢救、追查、分析、处理工作，并认真处理生产中的安全问题。职责六：负责工程质量和煤炭质量的管理工作，审批本队作业规程，学习推广先进技术经验，开展学技术、学科学、苦练基本功的竞赛活动，不断提高职工技术操作水平。职责七：负责劳动管理工作，根据生产需要，及时调整劳动力，消除窝工浪费现象，制定并贯彻执行请假、考勤等各项劳动管理制度，合理安排公休、探亲假，做好思想政治工作和保勤工作。职责八：负责贯彻执行按劳分配，多劳多得的分配政策，制定本队的工资分配办法，分配要合理，奖罚要严明。职责九：负责本队的材料、设备、工资的管理和核算工作，提高效益，降低消耗。职责十：要经常深入现场，指挥工作，督促检查各项规章制度执行情况，并要模范带头执行各项规章制度，对生产中存在的问题要及时设法解决，重大问题要亲自组织处理。职责十一：负责本队的职工生产、卫生和管理工作，积极开展和参加文化娱乐和体育活动。职责十二：负责定期召开队伍会议、研究讨论安全生产中存在的问题，针对问题采取有效措施，做出切实可行的决定，并坚决贯彻执行。三、关键绩效指标：四、工作权限：权限一：对队组的整个生产经营管理有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权。权限二：对员工的聘用、调动、辞退权。权限三：有薪酬制度、奖惩办法的决定权。权限四：有对员工的奖励权和处分权。权限五：有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由。五、任职资格教育水平中专支持水平≤安管证≥所需专业煤炭相关培训语言水平无计算机水平待定工作经验煤矿安全生产相关工作3年以上，管理岗位2年以上知识与技能审批科室（队）负责人签字：年月日主管领导审核：年月日人力资源审核：年月日注：填写岗位目的1、一句话概述该岗位存在价值及独特贡献；2、标准句式：为……，在……下，做……；3、注意岗位目的不包括完成结果的过程。二、填写岗位职责1、岗位职责含义：为实现公司及部门宗旨，该岗位应承担的工作职责和应承担的工作项目。2、岗位职责描述：①每一句话只能完整表达一项基本职责（语言要求规范、准确，不可模棱两可）②岗位职责要就本岗位的要求来制定，不能就现在本岗位工作人员的工作内容或该人员能不能完成来制定③按职责的重要性排序④列出的岗位职责最好不超过九项⑤岗位职责中不应包含模糊、不确定的内容（如临时分派工作等）3、岗位职责标准句式：做什么……为了达到什么……三、填写工作权限权力对象有人、财、物、信息、制度流程等，用词：人：聘用解聘权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调整权财：批准权、审核权物：使用权（操作权）、维护权、处置权信息：收集权、发布权、核对权制度：制定权、拟定权工作内容（流程）：控制权、监督权、检查权等权力范围：本公司、本部门、其他部门、本岗位、本任务等权力等级：决定权、建议权、审核权、审批权等权力实现的方式：执行权、提名权等岗位职责书打印格式岗位编号岗位编号分四段，第一段为公司英文代码，即“LH”；第二段为厂（矿）编号，为两位阿拉伯数；第三段为厂（矿）科队编号，为三位阿拉伯数,其中科室编号以“1”打头，队组编号以“2”打头；第四段为岗位编号，由一个英文字母+三位阿拉伯数，分四类：第一类为字母“G”打头表示管理岗位；第二类为字母“Z”打头表示专技岗位；第三类为字母“C”打头表示操作岗位；第四类为字母“Y”打头表示业务、营销岗位例如：基安达煤业经理（矿长）岗位