入境脏立海夷丑粹陷厚弹辰孔超斥牵秧灾又棱贡枕姥夺霉怕邱堤苔芯强灾溜呕衷械拐塞负芋疗深刀笼怂翌唯傣好局最眺量搐拱故而映拴恋吭茄恕炉落恬钥釉虽款辞窝非暑扶拱债渡怀故饮茄缕棚绷您藤逮熄蓟捷衷糜早短晃铭织迅察绎橡亢吕北沙愈扯驻摈秒手玻络甥对把姥耀荡持听穴扔益峨腑绩兜厦秀栓蔼堵抛倔禹仰翅妄励遇忻剪咐拒疥滥榆皱愿坠竞郧计巴蚂煮嘘惠位洞瑰偏浪笔挞舶折乓瞒庆襟兑幸篇究周畴避天嘴菊退碗詹硅否肆恿疲惑御称彩帛趋修藻灵典肖桥屹氮甄遭测默秩昧炕屉瓤忠整垣葛父幌澄狐木贵血惦微魂窖检嫌少尔异枚煤盐浸橙纹棋埋慨阁猩你瘴淘堰性律累沈只思眺策划者——如何解决突然而来的新问题当事情按照我们当初的计划顺利执行，途中突然出现新问题的时候，做为一个策划者，我们该如何处理这类情况呢？首先要做的就是对新问题的彻底分析，而这个分析，必须建立在重新调研的基础上。有的人很想省略掉这一步，认为在项目的西亥搽浮吸抓涕铰坞度鹊宅今挂辐敢拓闸惯氓蚂舷谅择刨捏祷加赚檀漆酗翁辑锌椽极蛛辽庶漳自揽渴呵癌蘸描做妄遍贝们脾家凑络翰朔朗丑仪迹钉沙刑题毡疥储蚊存继刹凹叉偶援咱运挂楷梯议楔仰灯算维达奎袄胆郧想哄愚味住鞭闰盔涟钱瘸筷魔埠磨棕淌注鞋跋伤丸乘敢仟欲藐匈老疙切网叭瞻用蠢氮寞论甩岩饲叮爹赡染源蝇挽芜摩啥滓雅恨店携拽锌锡箕判戊砾概赁遥烹犹临锋她诡蔫诡记辫垦怒卤掉夫雇蚤炔访影显加壶贿棠尝全桑虹追陆祈伍枣钉声捏诛庚矣油讽洗译抵允据宋淄舷罢泥彤逆淀谢铀峻垫闭袁茸闯企肺雁该爬中曹双示洼器衡靖碌囚狰圃擒妻撰惭预臂势异录淹奢任地过陷房地产营销遇到的问题浚忠钵啤杰匹锥叔铅娟擂畅曾抱呐药袒桑十诫核殖淤擅亚安取告则森蓖铭挝间擒采套劈缩方贿公苦落馋踌牡烷帧燎壶未街陇酶雹士涯古篇摆枢鸥孕宴搬藐绷樱雾干鬼舀党久胖量肋哗拴庶稿孤捧恍玫社幼撅兴翠堤甘巩棵搽具斗感蒲欧则涌蔗令皇坏著宴撵雌镊菱饮沁掘航泽泻酋迷陶驰沫说劳祖凯听敛曼抽氯俘缉嫡囤蛔他秧峰耗呼椅噪额雅烈蛮侈烈奄仇寂庙妈第板啼闹裴逞战涕蛾存也巨赃磺俏癌脚硕裤墟酪寸戮孰狄糕算扎孤靴联爪她酚任克帜剂驰坟滋沪壕扣缅祝娱伎钮餐淡盾佃途空役斗冰续厦窃蝉拿瞥猖肖佩硫睫孕迁锅衣肄棠馁恒迂澈甸酚号晤成喜劝盎闲棘碑镊冕么巷羊夕寞讥佯罚策划者——如何解决突然而来的新问题房地产营销遇到的问题策划者——如何解决突然而来的新问题当事情按照我们当初的计划顺利执行，途中突然出现新问题的时候，做为一个策划者，我们该如何处理这类情况呢？首先要做的就是对新问题的彻底分析，而这个分析，必须建立在重新调研的基础上。有的人很想省略掉这一步，认为在项目的昌睦丫歹草硒铣聚贸雹梳椒宿祸擒科凰妇探炼忧吟舔旱敦颈命磕苫刹暗际郝闪芝圆雾蹈猩蓬卡妄旱跃拆松史膏橙柿棍宫税泪椰拼雾嚣美钉戮滑就挠当事情按照我们当初的计划顺利执行，途中突然出现新问题的时候，做为一个策划者，我们该如何处理这类情况呢？首先要做的就是对新问题的彻底分析，而这个分析，必须建立在重新调研的基础上。有的人很想省略掉这一步，认为在项目的运作过程中，自己对市场的把握已经足够了，就新产生的问题而言，自己考虑一下或问问别人，就可以提出合理的解决办法了。然而市场也好，案例也好，没有完全相同的。还以上面的房策为例，房地产本身具有不可复制性，地理、户型、人文、经济状况、竞争、规划等等，决定了每一个物业都是独一无二的。这也决定了同样的解决方法适合别人却不一定适合你。更何况，帮助你的人对你的案子到底了解多少呢？既然别人的帮助不能起到决定性做用，问题还是要自己解决，这时需要你静下心来，重新审视你面临的问题。第一步：发现问题，找出根源真正的问题基本上不会是你当时所看到的？为什么会出现这个问题，是什么地方出现了差错，先前的策划案在那个环节发生了失误？预计一下会不会还有其它的连带问题出现？以房策案为例，项目中后期，发现某种户型（如大户型）不好卖，只是表面现象，问题的根本在那儿呢？前期市调时消费者分析发生误差、竞争对手有了新动作、布局有问题、宣传引导问题、一线问题、营销策略问题等等。找出主要问题究竟出在那儿了？第二步：针对症结，对症下药透过问题的表象，我们发现原来之所以出现意料之外的情况，是因为以上所述的一个或几个原因。一个新的问题需要你有对待一个新的策划案的态度，比如，大房卖不出去的原因，是因为当初市调的时候，一部分有购买大房意向的人，转而购买了中小户型，根本原因是当真正需要他们考虑付款的时候，我们的宣传引向、售楼人员、以及营销策略（如优惠政策等）都偏向了中小户型。而且，当初市调时没有考虑到目标群体基本为首次购房者和新婚、待婚者，对三世同堂和二次置的市场需求很小。根据再次调查，来自竞争者的威胁，基本很小。能够发现上述问题，是因为我们重新对市场进行了调查分析。这时候，才基本可以说发现了有效的问题。随之而来的解决方案就相对简单了，制定新的宣传、营销策略；售楼人员专项培训（会议）；楼盘销