机电公司规章制度机电公司规章制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的机电公司规章制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。机电公司规章制度1机电公司长远发展目标是成为改性沥青设备、公路养护设备、试验仪器制造和改性沥青材料加工和零配件对外加工的国内有影响力的现代化企业。总则为了完善管理制度，提高工作效率，促进公司发展，本着责、权、利明确的原则制定以下公司管理制度并执行。1.遵守执行院各项管理制度。2.公司设业务部、技术部、生产部和办公室四个部门，并各设1名负责人。3.公司全体员工每周一8:30开例会。由经理主持，各部门汇报工作并作本周工作安排。（如遇假期顺延）4.公司员工严格考勤，不能无故缺勤、迟到、早退和旷工。员工出差需在考勤员处登记，说明事由和出差天数。5.公司每个员工都有开拓业务的义务和责任。6.业务、生产等开支报销程序按照院有关财务制度执行。报销期限最多不能超过三个月。业务部1．业务范围1.1设备销售——改性沥青设备、乳化沥青设备、防撞护栏清洗车、路面清扫车、灌缝机、加料机等养护产品1.2改性（SBS、胶粉等）沥青加工1.3产品代理销售1.4产品委托设计1.5设备电控系统升级改造1.6相关业务2.职责2.1负责起草宣传工作方案，收集整理广告宣传资料。2.2负责收集用户信息、产品需求信息和相关业务信息。2.3主持产品售后技术服务，并负责产品售后技术交底和人员培训，技术部和生产部配合。2.4负责公司网站维护和网络推广工作。2.5负责投标文件的编制，相关技术部分由技术部协助。2.6其它3.积极配合技术部、生产部和办公室的工作4.业务成本、业务费4.1业务费计入生产成本，即，业务成本。4.2当年工作目标责任制产值的3.5%作为业务费总额。4.3公司经理负责业务费的管理使用。使用范围：投放广告、制作宣传资料、参加展览、网站维护、网络推广、业务招待、差旅费等。（不包括业务协调费）。5.报价对于公司定型产品根据产品定价表对外统一报价6.业务协调费6.1不超过合同的5%。6.2超过5%的，须报公司经理、主管院长和院长批准。7.合同审核、签定7.1合同须经业务经理审核，经理签字后执行。7.2在审核合同过程中涉及到技术部和生产部配合的部分，须提前进行沟通。7.3预付款不低于30%（投标项目除外），设备出厂前，小型设备回款不低于95%，大型设备不低于80%。业务经理决定质保金的预留，最多不超过5%，特殊情况须经理批准。7.4业务经理负责合同的.回款。8.奖励8.1完成当年院领导制定的工作目标责任制中的经济指标后，产值的5%，减去业务成本后的部分，作为奖励，超出工作目标责任制的产值部分提取6%，作为奖励。8.2业务突出者推荐为当年院先进工作者9.惩罚9.1如果没有没有完成当年工作目标责任制中的经济指标，按照未完成的比例发放奖金。9.2一年当中业务较少者，年终奖不能超过个人奖金的平均数，没有业务者年终奖不能超过个人奖金平均数的1/2。技术部1.职责1.1负责科研课题、产品设计、外购件选型、成本分析、用户资料及主要外购件采购工作，并协助完成出入库工作。1.2负责技术图纸、设备配置、工艺流程等全部技术资料的收集整理。在产品检验合格后一个月内，须将全套资料交由公司档案管理员保存。1.3负责课题资料的归档（课题组长配合），并组织新上课题的申报工作。新上课题的相关费用从当年科研课题经费中支出。1.4负责产品说明书的编制。1.5积极配合业务部、生产部和办公室的工作。1.6根据设计，编制产品生产预算，项目结束后编制项目决算，并将决算报予公司办公室归档。1.7技术图纸由技术审核签字，然后交由生产部生产，生产图纸上应包括材料、外购件和标准件明细。1.8根据国家相关标准或产品技术标准，执行产品过程检验和最终质量验收，如有不合格，可令生产部即时更正或返工。最终验收合格后，验收人须在验收合格证上签字，并加盖合格章。2.对于某些技术难题，技术部可寻求合作单位或个人协助。3.设计任务紧需要加班时，须报公司办公室登记，并说明事由，加班时间和加班人数。4.奖励4.1课题鉴定并按科管部要求归档后，可按院有关规定给予奖励，奖金由技术部负责人按绩分配。（评为国内先进奖励5000，国内领先奖励10000，国际先进奖励15000，国际领先奖励20000以院文件为准。）4.2工作表现突出者推荐为当年院先进工作者或优秀专业技术人员。4.3如产品设计有突出贡献，可申请院适当奖励技术部。5.惩罚如果没有按合同要求（设计周期、产品性能等）完成设计任务，产品因漏检出现质量事故，产品资料没有归档或不完整，课题没能按照合同要