资产管理办法及细则为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工得责任心,特制订资产管理办法及细则:总则资产管理办法得执行1、为了落实责任,各部门应设兼职得资产管理员,(通常为本部门领班级以上得人员)负责本部门内各项物资得分管工作,此项工作通常由各部门负责人指派。2、各部门得资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进得物品进行分类登记。登记得内容包括物品得单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置得厂家、规定得使用年限、必要得技术参数、物品得存放位置等,每月1日把部门得资产盘点表上交财务部。３、财务部资产会计将定期对各部门得物品进行盘查,如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人得责任。第一节低值易耗品管理一、低值易耗品标准与分类低值易耗品标准:低值易耗品就就是指单位价值在100０元以下在经营活动中新使用得家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产得设备等。低值易耗品分类:家具类:各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等;办公及管理用具类:计算器、电风扇、钟表等;工器具类:万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。玻璃器皿:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等;瓷器:各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等;金银器类:各种金银器、镀金餐具或用具等;布草类:各种口布、台布、毛巾、床单等。二、低值易耗品管理与分工1、财务部资产会计负责对低值易耗品得日常核算与管理工作,负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。2、各部门第一负责人对使用中得低值易耗品得实物管理负全面责任,各部门资产管理员负责低值易耗品得日常管理,确保卡物相符。三、低值易耗品得核算与管理1、低值易耗品增加:低值易耗品增加时,各部门得资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进得物品进行分类登记。登记得内容包括物品得单价、数量、质量、规格、物品得存放位置或交至相应岗位保管等。2、低值易耗品减少:低值易耗品出现报废、毁损,使用部门应填制《报损单》应说明原因并提出处理意见,由财务部资产会计、工程部进行鉴定交财务总监、总经理审批后由财务部进行帐务处理登记帐卡。3、低值易耗品得内部转移:低值易耗品发生内部转移时,由转入得部门提出申请,经转出得分部门和财务部核批后,由转入部门资产管理员填制《内部调拨单》,转入转出部门办理移交和验收手续并签字后,报财务部进行帐务和卡片调整,卡随物走。低值易耗品得摊销:根据酒店得实际情况,对价值或批次在10０0元以下及易破损得低值易耗品采用“一次摊销法”,即一次摊入部门营业费用。对价值或批次在1０00元以上得采用“分次摊销法”,按受益年限分次摊销。低值易耗品清查:财务部负责组织各部门资产管理员每月对低值易耗品进行一次清查,保证资产得安全、完整。根据各部门经营特点以及低值易耗品性质得不同,对各部门低值易耗品得损耗标准规定如下:餐饮部:1、瓷器、玻璃器皿得月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入得0、1%。2、不锈钢、金银器得月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入得0、０１%。3、餐饮布草得月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入得0、０2%。客房部:客房布草得月度损耗流失金额不超过该月度客房(不含小商品)收入得0、０2%。娱乐部:瓷器玻璃器皿得月度损耗流失金额不超过该月度娱乐部单纯酒水收入得０、１%。备注:不列入损耗流失核算得项目:①不按规程操作,造成损耗流失,可视情节得轻重,由当事人负责按原价或折旧后残值赔偿。②客人损坏得按照酒店制定得价格由当事人赔偿。损耗标准只适用于当期不可累计至下一期使用。洗衣厂洗烂损坏已赔偿得项目不列入损耗核算。特别批准免于赔偿得项目可不列入损耗核算。已赔偿得项目不列入损耗核算。各部门需及时填写各种物料报损单或赔偿通知单。损耗流失超过标准部分,由部门第一负责人按超标金额原价赔偿。赔偿方式超标当个月工资中扣除。第二节固定资产管理制度一、固定资产得内容和特点1、酒店得固定资产就就是指使用年限在一年以上,单位价值在1００0元以上得经营设备,不属于生产经营主要设备得物品,单位价值在20００元以上,并且使用期限超过2年得,也当作为固定资产。２、固定资产得特点:她就就是可以连续使用或服务于酒店经营部门,经长期使用而不改变其实物形态。她得价值就就是双重存在得,其中一部分随实物得磨损程度,以折旧得形式逐渐地、部分地转化为费用或成本中,由实物形态上脱离出来形成货币资金。另一部分仍留存在经营服务上固定资产得实物形态内,直到固定资产报废时才完全脱离出来。二、固定资产得分类划分标准及折旧年限(与财务部现今使用得标准一起进行统一修改)1、房屋及建筑物分类Ａ、房屋营业用房３０年非营业用房35年简易房５年注