Xxx工程项目管理规划一、组建项目经理部1、人员配置：项目经理、技术负责人、施工总负责、安全主管、质量主管、物资供应主管、后勤与机械、保卫主管等成员组成。项目组织机构图项目经理施工现场管理层技术负责人施工总负责计划资料管理质量主管{兼}后勤综合主管物资供应主管栋号施工负责安全环境主管木工班组桩基施工队后勤班组装饰班组钢筋班组安装班组泥工班组架子班组施工作业层2、具体人员配置与职责分工项目部管理机构设置及职责分工职务具体人员职责项目经理1人：xx⑴落实总经理意图，全面负责项目部工作，执行国家地方有关建筑法规、法令。⑵主持项目部会议，负责工程质量、进度、安全及成本管理目标制定与控制。按班组协议落实有关指标，监督实施并及时作出处理。⑶负责项目内部绩效考核、重大技术措施制定。⑷主持设备采购方案讨论、安排资源调配，参与大宗材料与班组合同谈判。⑸负责协调建设、监理、设计、主管部门等各方的关系，负责合同及设计变更、索赔，有关手续报批等。⑹协助与完成总经理交办的有关事务。技术施工总负责1人：xxx⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。⑷编制工程总进度、阶段进度计划与材料、劳动力计划。⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。⑹负责现场施工总体安排，有序安排施工顺序，协调指导施工员工作。质量安全后勤总负责1人：xxx带1质量员⑴熟悉图纸，掌握规范。⑵协助项目经理抓好质量管理工作，兼做项目质量管理员，对各工种质量进行监督。⑶组织施工员一起进行班组自检、互检及交接检。对特殊施工过程做好详细记录。做好隐蔽工程的验收与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。⑷坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，发出质量整改通知单，并对当事者严肃处理。⑸协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执行。⑹对安全进行定期不定期考核，对存在问题及时作出处理。⑺分管后勤工班，维护好文明施工与场容场貌，管理好后勤、值班工作。施工员6人：Xxxx（3人一组分两个施工责任区）安装如果自己做，再配2名安装施工员⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好每天班组入场人员安排、工作任务安排与班前教育。⑷做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，一起进行隐蔽工程的验收工作。⑸负责责任范围内的现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑹做好材料浪费、落手清、现场整洁预算档案管理员1人：略懂预算的文员⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，协助项目经理办理有关签证。⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。⑷做好项目有关合同资料、签证单、图纸等文件的归类存档，做到档案的科学分类、有序存放，并做好档案保管与借阅工作。重要文件以及经济文件及时报送公司存档。⑸负责项目部文件打印、联系单、图纸的收发，做好书面签收工作。⑹负责记录工程有关会议记录。安全员1人：⑴按有关安全规范规定对现场进行监督管理，每天做好巡查工作，及时记录与落实。⑵做好入场人员安全教育及班前安全活动教育，参与安全施工技术方案的编制工作。⑶有权对班组开安全整改通知单与罚款单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。水电机械员2人（目前的水电工）电工机修各1人⑴负责工程临时水电供应与各种进场机械的管理。⑵按金华市主管部门有关规定做好现场临时设施水电的规范安装，负责各种机械设备的安全使用与定期保养、检修工作。定期检查做好记录。⑶及时处理施工现场发生的临时水电与机械故障，确保施工正常进行。材料主管1人（（配2人租赁钢管）⑴负责选择合格材料供应方，并收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。⑵按材料计划进料，严把各种材料进场关。⑶管理好仓库保管员对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。资料员1人（xxx）⑴负责现场试块制作、各种材料取样、复试、留置试块,提供试验报告。⑵负责做好各项试验数