九帝传媒副总工作计划书本人通过对九帝传媒的初步了解，在积极认真做好总经理交代的一切工作和事务的同时，初拟副总将要开展的以下工作：一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等做基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。二、认真开展各项督促检查工作。遵循总经理指示和按照会议决议，组织参与安全、卫生、纪律、写字楼情况检查，同时加强每个标的策划、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保各项工作得到落实以及顺利实施。三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好总经理副手角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找改进措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地完成公司的各个标的。四、强化公司管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。六、根据总经理的要求，结合公司年度工作状况，拟定公司下年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予以执行落实。七、协助总经理做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司发展、愿意和公司共同进步的精英人才吸收进来。增补公司的新鲜血液。八、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是公司的财富，也是公司效益和标的完成质量的保证。九、不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与公司的和谐发展。十、推进公司制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治理与人性化管理相结合，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将公司纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现公司既稳又好又快的发展。十一、加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现公司效益增长和利润最佳化。十二、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。十三、一流公司做标杆，二流公司做品牌，三流公司做产品。本人立志通过各种途径，协助总经理将九帝顾问机构打造为南充业界的标杆。以上为本人的一点浅知拙见，不足之处请彭总给予批评指正。书写人：向文勇2012年06月02日