5S的口号关于5S的口号01、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西02、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用03、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生04、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化05、素养：养成良好习惯，提高整体素质06、决心、用心、信心，5S活动有保证07、5S效果很全面，持之永恒是关键08、5S不只是全员参与，更需要全员实践09、整理整顿做得好，工作效率步步高10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行12、整顿用心做彻底，处处整齐好管理13、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14、分工合作来打扫，相信明天会更好15、全员投入齐参加，自然远离脏乱差16、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18、现场差，则市场差；市场差，则发展滞19、高品质的产品源于高标准的工作环境20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21、推行5S活动，提升员工品质22、始于素养，终于素养23、5S做好了，才算做了24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升25、5S是改善企业体质的秘方26、5S是一切改善活动的前提27、5S是标准化的基础28、5S是做好PDCA的第一步29、5S是企业管理的基础30、5S是最佳的推销员31、5S是品质零缺陷的护航者32、5S是节约能手33、5S是交货期的保证34、5S是高效率的前提35、5S是安全的软件设备36、5S是标准化的推动者37、5S创造出快乐的工作岗位38、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法39、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识40、5S推进的'三个阶段：秩序化、活力化、透明化41、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间42、三定原则：定点、定容、定量43、工作不能脱离实际，5S离不开现场44、坚持可视化和激励化的5S推进45、改善措施是基础，不懈努力是关键46、目视管理是改善的第一步47、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50、识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等51、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行52、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54、改善的种类：事后改善、事前改善55、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56、PDCA循环：计划、执行、检查、行动57、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58、降低库存：魔方130作战59、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施