继续努力奋斗共创美好未来——在全国工程建设优秀质量管理小组审定暨颁奖会闭幕式上的讲话中国施工企业管理协会副会长刘怀（2010年7月1日）各位代表、各位专家、各位同仁、同志们：今天我们迎来了建党89周年，在这个大喜的日子里，我们为期三天的质量管理小组活动成果交流发布会即将圆满结束，让我们以热烈的掌声向获得“2010年度全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉的单位表示热烈祝贺！向为本次会议给予指导和支持的国家科学技术奖励工作办公室和云南省建筑业协会再次表示衷心感谢！对各位评委科学、公正、严谨的评审作风和辛勤劳动表示崇高敬意！这次会议是我们施工企协开展质量管理小组活动历史上一次规模空前、非常成功的大会，是一次鼓舞士气催人奋进的大会，借这个机会，我谈三点感受和想法，供大家参考。第一、QC小组活动发展态势良好，富有生机和活力我认为这次会议本身就是一个很好的例证。一是参评规模大、数量多。今年申报全国工程建设优秀QC小组的数量比去年增长了15%，参评小组数量和参会代表人数均创出历次小组会议的新纪录。二是选题范围广、立意新。小组选题范围涵盖了工程建设各个领域和建筑施工的各个环节，很多小组既能从解决施工难点、现场管理、工程后期服务等方面选择课题开展活动，还能紧密结合有关国家宏观政策从工程安全质量预防管理、低碳环保、节能减排、高新技术攻关等方面广泛选题开展活动，拓展了小组活动的空间。三是活动重质量、讲实效。小组成员紧紧围绕影响企业发展的难点、焦点问题，克服诸多困难，积极开展活动。下现场、收数据，运用数理分析工具，找问题、分析原因，定对策、重抓落实，环环闭合，步步衔接，每次PDCA循环都得到新的升华，有力促进了小组活动成果质量的明显提高，活动效果显著。四是发布严要求、高标准。小组的发布形式不断丰富、发布水平明显提高，发布会现场严谨、有序、热烈、活泼。评委们工作认真负责，评审过程做到公平公正，很好的履行了评审职责。这些成绩是工程建设行业各级小组活动推进部门和广大工程建设企业小组活动工作者多年来共同努力的结果，成绩来之不易，我们要倍加珍惜。第二，我们要下定决心，继续把小组活动向前推进会议开始时，李鸿庆秘书长代表中施企协对我们开展QC小组活动提出了明确要求，我们要认真贯彻落实。下面，我结合QC小组活动面临新情况新问题着重强调以下三个问题。1、要以人才强国的战略思维，着力提升小组成员整体素质党中央、国务院5月份召开了全国人才工作会议，随即颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，做出了加快建设人才强国的重大战略决策和实施这一决策的具体部署。贯彻落实中央的决策部署，我们工程建设企业就要充分认识现代企业的竞争越来越体现于核心竞争力的较量，而构成企业核心竞争力的源泉在于企业人力资源，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，企业提升核心竞争力，实现可持续发展，必须坚持走人才强企的发展道路，必须坚持人人要发展，人人要成才的方向。质量管理小组活动是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，开发智力资源、发掘人的潜能、激发职工的积极性和创造性、提高人的素质是其主要目的之一，小组成员大多数是企业基层管理和技术骨干，他们中间不乏高学历、高科技、管理能力强、技术精湛的优秀人才，是企业人才的基石，也是企业人才队伍建设的重点培养对象。提高小组成员的素质是提高企业人才整体素质的重要组成部分，我们必须把提升小组成员的整体素质摆在活动的突出位置。一要抓学习。更新知识，拓宽视野，懂得企业发展战略，精通本职工作要求和技能。二要抓优化。千方百计将企业中一些高学历、高层次人才吸收到小组活动中，充分发挥其优势和特长，使之相互学习、取长补短、共同提高。三要抓交流。我们的成果发布给予我们的最大启示就是交流好，大有益，纵向的、横向的相互借鉴是十分必要的，我们要创造条件，提供机会，日趋活跃。四要抓培训。我们常讲训练有素，这是千真万确的真理。中施企协和施工企业应建立职工教育培训工作体系，逐步制定合理的培训计划，积极组织职工参加各类文化和专业技能培训，根据生产需要、职工意愿和实际情况，开展不同层次、不同内容、不同类型的培训，提高小组成员的实践能力。2、要以企业转变发展方式的迫切需要，着力提升小组活动科技含量发展是硬道理，发展是第一要务，而工程建设企业当前发展最紧迫最急需的是通过加快转变发展方式来促进企业做强做大。作为施工企业加快转变发展方式，对于发挥科技引领作用有着更强烈的渴望和期待，应该更加注重加大科技投入，更加注重提高信息化水平。质量管理小组是在工作岗位上从事各种劳动的职工选择相关课题开展活动的群众性组织，小组活动的群众性和实用性使得其科技含量的高低，会直接影响到小组解决问题的能力，直接检验着小组活动的价值和促进企业转变发展方式的效果。