工资纪律教育学习内容摘要为深入开展工资纪律教育活动，规范工资分配秩序，现将国家、省及集团公司下发的相关薪酬管理文件内容摘录如下，供大家学习、贯彻、落实。一、工资总额管理1、各子分公司严格按照集团公司核定的工资总额提取发放，不得超提超发工资。――摘自《关于下发〈山西焦煤集团公司加强薪酬管理的规定〉的通知》（山西焦煤发〔2012〕143号）2、年度工资总额是指集团公司或子分公司在一个会计年度内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的组成包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。3、本办法所称工资总额预算管理是指按照政府工资指导线、最低工资标准、工资总额预算管理等收入分配政策要求，围绕集团公司改革发展、安全生产及人力资源优化配置等目标，根据生产经营完成情况、经济效益增长情况、人工成本承受能力和劳动力市场价位等因素，对年度工资总额做出预算并进行有效控制和监督的活动。4、工资总额管理严格按照《HYPERLINK"http://172.16.60.82:8081/jsoa/GovReceiveFileBoxAction.jspx?action=list"\l"#"关于下发<山西焦煤集团公司2012年工资总额实施方案>的通知》（山西焦煤发〔2012〕456号）相关规定执行。二、工资水平管理1、按照“以效定资”、“薪随效动”的原则，职工工资水平增长率与劳动生产率增长同步。2、严格执行工资指导线制度。当年单位效益与同期相比大幅增长，职工平均工资高于集团职工平均工资2倍以上的，按工资指导线下线执行；职工平均工资高于集团职工平均工资2倍以下的，按工资指导线基准线执行；职工平均工资低于集团职工平均工资的，按工资指导线上线执行。――摘自《关于下发〈山西焦煤集团公司加强薪酬管理的规定〉的通知》（山西焦煤发〔2012〕143号）3、要加强工资水平调控，平均工资增长水平要与单位劳动生产率增长水平同步。劳动生产率=增加值/平均人数当年平均工资=上年平均工资*（1+劳动生产率增长幅度）*0.5超过集团公司平均工资水平二倍的单位，平均工资增长幅度不超过当年工资指导线下线。――摘自《关于下发<山西焦煤集团公司2012年工资总额实施方案>的通知》（山西焦煤发〔2012〕456号）4、操作岗位同岗位之间可以结合个人技能等级和实际工作完成情况拉开分配差距，以简单轻体力岗位平均工资为1，则井下一线、井下辅助、有一定技能和较繁重地面岗位与简单体力岗位的工资比例关系集团公司指导意见为3∶2.4∶1.4∶1左右。其中，各矿可根据单位人员结构、工龄长短等实际情况适当调整分配关系。――摘自《山西焦煤集团公司2010年工资分配指导意见》（山西焦煤发〔2010〕386号）三、领导薪酬管理1、集团、子公司、煤矿和非煤生产企业三级经营班子实行年薪制度，年薪以外拿任何钱都是严重违纪，一旦发现，要作为违纪案件进行调查处理、退赔、罚款，严重的要撤职。去年和以前的事情暂时放起来，今年要按照新的规矩办事。只有一种例外情况，就是上级单位既给奖励发钱，又给政策文件，本级内部自己给自己发钱就是违纪。――摘自任福耀董事长《在传达学习贯彻王省长官地矿重要指示精神会议上的讲话》2、集团公司、子分公司及矿（厂、公司）领导班子成员执行年薪制度；集团公司、子分公司机关职能部门处级以上管理人员执行年度绩效薪酬制度。因各种原因不在岗未能履行岗位职责的领导人员不列入执行范围。3、原则上亏损单位的经营班子成员不实行年薪制度。单位班子成员在减少亏损的情况下按本单位在岗职工平均工资的3-5倍，由上一级部门确定工资收入；对亏损增加的单位要减少班子成员的工资。4、按照上收一级、谁管职务、谁定薪酬的原则，加强各级组织对领导薪酬的管理和监督。领导人员不得自定薪酬。集团公司对集团领导班子和集团机关部室薪酬进行集中统一发放管理；子分公司领导班子薪酬根据集团考核结果由子分公司负责兑现。子分公司负责将矿（厂、公司）经营班子和机关职能部门处级管理人员薪酬分配办法和分配结果报集团公司备案。子分公司负责对矿（厂、公司）经营班子和子分公司机关职能部门薪酬进行集中统一管理，矿（厂、公司）科级管理人员薪酬分配办法及分配结果报子分公司备案。――摘自《关于下发〈山西焦煤集团公司加强薪酬管理的规定〉的通知》（山西焦煤发〔2012〕143号）5、如受到经济政策和市场等不确定因素影响，单位需降低工资水平时，应先降领导人员工资。职工工资不增长，领导班子薪酬不能增长。――摘自《关于下发<山西焦煤集团公司2012年工资总额实施方案>的通知》（山西焦煤发〔2012〕456号）6、履行国有资产出资人职责的机构和人事主管部门应当结合实际，完善国有企业领导人员的薪