安全管理机构设置规定安全管理机构设置规定之相关制度和职责，1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全管理机构设置规定1.目的为了保证本单位安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本单位安全管理机构...1--真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全管理机构设置规定目的为了保证本单位安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。适用范围本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。职责3.1安委会主任（厂长）负责设置安全管理机构。授权任命安委会副主任（分管安全副厂长）和安全管理人员。指导安委会副主任开展安全工作。负责主持召开每月安全例会。3.2安委会副主任（分管安全副厂长）协助厂长组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。负责指导安全管理人员组织开展安全工作。2--真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3.3安全管理员负责日常具体安全工作的实施和落实，并向安委会副主任汇报日常安全工作。负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。运作程序4.1安全管理机构为了提高本单位的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求设置安全生产委员会（简称”安委会”）作为本单位安全生产管理机构。安委会是本单位安全生产管理的最高权力机构，全权负责本单位的安全生产工作。4.1.安委会设主任1名，安委会主任同时也是本单位的主要负责人，安委会主任由本单位上级部门发布授权。安委会设副主任1名,由安委会主任发布授权,任命分管安全副厂长担任。安委会成员由厂属各车间室主任和厂安全管理员组成。3--真理惟一可靠的标准就是永远自相符合本单位安委员会日常办事部门设在厂生产技术室，按照国家和行业标准配备安全生产管理人员1名，负责日常安全生产监督管理工作。4.2安全会议安全生产领导机构每月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上月存在的安全生产问题，并计划本月安全生产工作。安全会议由厂长主持召开，由分管安全副厂长组织协调。安全管理员负责记录安全会议上提出的工作要求,并形成《安全生产会议记录》加以保存。安全会议上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全管理员向相关部门发出《安全隐患（现场）整改通知单》执行纠正/预防措施,并将落实结果，向下一次安全会议报告。4.3安全检查安委会每周四进行一次厂区安全检查，并以会议形式集中汇总检查情况,由安全管理员负责记录。对于集中会议上决定需要采取纠正/预防措施，则由安全管理员向相关部门发出《安全隐患（现场）整改通知单》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全检查集中会议报告。表单/记录4―真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.1《安全生产会议记录》5.2《安全隐患（现场）整改通知单》篇2:班组长是安全生产的"尖刀兵"1―真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长是安全生产的"尖刀兵"班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵，是查改隐患的关键之一。按现行的安全检查模式,一般先由班组自查，而后由上一级复查，再由上一级的上级检查或抽查。最后,再层层下发整改通知，由班组具体负责整改。实事求是地说，上面"的检查总是有限的，多数情况下，他们会原则地提出一些问题,还常常容易被下面为"迎检"而做的一些表面现象所迷惑。而最熟悉工艺操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生产事故隐患的是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者,天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。但现实情况是，上面来检查的规格越高,下面越是重视。有些企业在接到通知前一个月就有了"动作"重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果,整改通知层层下发，且资金有保障;而班组自查反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有"决策权"，只有"整改权",由此出现了本不应该出现的现象:自查效果不甚理想。究其原因有二:一是班组长责任感有所降低,容易做"老好人"。有这样的"老好人"把关，查改隐患自然不力，批评轻描淡写，处罚违章操作"人情味"很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人,本该是"兵头"但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些合理化建议反而被认为是"操闲心",安全责任成了"名誉责任",自查反而成了最难查。--真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。要将那些愿当"黑脸包公"、查改隐患"