恒丰纸业集团有限公司组织结构诊断报告项目进程重要说明恒丰纸业集团的发展规划是要在未来的十年内分步实现“做精、做强、做大”的发展目标和宏伟蓝图经过对造纸行业特征和发展趋势的分析，可以发现恒丰纸业集团正面临着更强的竞争挑战、更高的客户要求以及新的发展机遇根据环境和条件的变化，集团总部和股份公司应确立与之相适应的发展战略战略的实现是以企业核心能力为保障的，而对于集团总部来说，目前尚不具备这样的核心能力为适应行业趋势以及自身发展战略的要求，集团总部应以内部管理为基础，以战略规划为先导，以项目投融资为手段，建立一条完整的核心能力链条股份公司应保持并加强生产管理、产品研发、市场销售等方面的核心能力集团与股份应重新审视各自的管理模式定位建议导读集团公司在机构与职能方面存在的主要问题劳资处对经济环境和技术环境的分析不够行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有缺乏从事企业战略研究的关键人员财务管理职能财务管理各职能具备的职责财务审计职能薄弱：缺乏专门的资产管理与资本运作的机构与人员人力资源规划审计处收费办公室导读恒丰纸业集团的管理幅度建议只有38%的员工反映，对于建议，领导能给以较多或全部的答复。纵向沟通不力，导致“中梗阻”现象建议由于恒丰集团目前缺乏系统科学的制度管理办法，导致制度的制订缺乏系统观念，缺乏专门的机构负责制度的检查、修订和废止。问题：您认为管理制度在多大程度上能得到严格执行？流程•恒丰现状分析—战略制定流程不完整导读问题销售总公司建议降低上级的威信损害管理者在员工中的整体形象造成管理混乱降低管理效率只有14％的人员反映，在下级请示工作时，很少需向他的上级请示后才给予答复。例如：由于审批程序过多，导致备品备件采购流程时间过长建议管理幅度：管理部下属四个处室的工作内容和工作方式截然不同，这种状况违背了组织结构专业化分工的原则建议横向沟通：技术中心和销售公司应是紧密衔接的两个部门，但现阶段公司这两个部门之间的信息传递渠道方面尚不够通畅建议订单处理过程中，信用管理不到位，增大了公司的经营风险信用管理：客户信用等级分类及信用控制缺乏合理的流程控制公司目前信用管理不完善带来的潜在风险建议董事会下设战略发展委员会、薪酬考核委员会董事会各专业委员会的主要职责董事会各专业委员会的议事规则组织结构说明•设立战略发展处，负责集团公司的战略研究、投资管理和资本运营工作组织结构说明•原房地产管理处与原收费办的职能与机构合并，成立资产管理处，负责集团现有资产的管理与运作组织结构说明•原组织人事处、劳资处、离退休管理处的职能合并，组成集团公司组织人事处组织结构说明•原集团公司财务部改为财务处，并增设投融资分析和控股、参股公司财务状况分析的职能，以满足未来集团公司发展的需要组织结构说明•将原集团公司监察处、审计处合并设立审计监察处，并与集团纪检委合署办公，负责集团和下属企业的审计监察工作组织结构说明•设备能动部的辅助分厂由股份公司管理组织结构说明•原武装警消处、保卫处、法律顾问处合并成立法治处，负责公司的门卫、保卫和法律顾问工作组织结构说明•原环卫处改为绿化保洁处，职能不变；原企业文化办改为企业文化处，职能保持不变；原车队调整为车辆管理处，职能保持不变；原档案处撤销职能划归相关部门导读我们认为恒丰纸业股份公司应完善直线职能制，建议组织结构图如下：组织结构说明•根据公司需要，在销售公司下增设市场处和综合处组织结构说明•原供应处调整为采购部，将公司与生产有关的采购职能及原物管处的计划职能划归采购部组织结构说明•原物资管理处调整为仓储部，公司与生产有关的仓储职能和搬运职能划归仓储部，原物管处的计划职能调整至采购部组织结构说明•原工艺研究室的生产工艺管理职能划归新成立的工艺管理室，各抄纸分厂的工艺员集中到工艺管理室组织结构说明•原人力资源部调整为综合管理部，接收原管理部综合计划管理职能，原管理部其他职能调整至有关部门导读为确保集团组织机构的顺利转换，建议成立一系列过渡期职能机构在这次组织变革中应提前做好工作，尽量避免可能遇到的阻力谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:24:0414:24:0414:243/7/20252:24:04PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:24:0414:24Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:24:0414:24:0414:24Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:24:0414:24:04March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2