高绩效项目团队能够带给公司更多财富，带给项目团队成员更好的职业前景。率领高绩效项目团队，项目经理的梦想相互认识自我介绍姓名，部门，工作成长记忆一个成功项目成功的原因成功团队的特质我们的成长之路努力工作、勤奋学习承担责任，承受压力被客户或者老板骂最终我们成长为技术骨干，项目中的超人项目团队需要实现高绩效岗位不同，对于项目的理解不同多项目管理，现实中真正项目经理需要面对的挑战。平衡资源，全局掌控，计划与跟进，风险管理，信息管理，督导与推动…单项目管理，技术人员走向项目管理的第一步项目体系建设，PMO和EPG的工作重点之一。敏捷软件开发，CMMI，PMBOK，ISO，ITIL…武侠小说三要素，英雄、宝剑、秘籍一切只为，她的满意英雄，项目经理与精英骨干今日所当讲求，尤在用人一端。人材有转移之道，有培养之力，有考察之法。人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。《曾胡治兵语录》，蔡锷宝剑，项目经理的实践能力简单，化繁为简，把握关键全能，应对各种纷繁场景整体管理Pairprogramming项目经理的十大秘籍锤炼英雄磨砺宝剑寻觅秘籍10分钟讨论，小组代表总结发言项目的成功依赖于团队的力量。打造一支团结、能干、勇毅、严明是成功的关键。带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤：不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务巨细皆废弛不治。故第一要务在此。不怕死，则临阵当先，士卒乃可效命。故次之。为名利而出者，保举稍迟则怨，稍不如意则怨；与同辈争薪水，与士卒争毫厘。故又次之。身体赢弱者，过劳则病；精神短乏者，久用则散。故又次之。四者似过于求备，而苟阙其一，则万不可带兵。《曾胡治兵语录》，蔡锷人才由磨炼而成，总须志气胜乃有长进。成败原难逆睹，不足以定人才。兵事以人才为根本，人才以志气为根本；兵可挫而气不可挫，气可偶挫而志不可挫。《曾胡治兵语录》，蔡锷古人用兵，先明功罪赏罚……立法不难，行法为难。凡立一法，总须实实行之，且常常行之。……号令未出，不准勇者独进；号令既出，不准怯者独止。如此则功罪明而心志一矣。《曾胡治兵语录》，蔡锷反馈回路越短越好选择、培养与陶冶团队成员十大秘籍遴选用人树立志气诚实、勇敢，有担当风纪严明公正仁爱勤劳……10分钟讨论，小组代表总结发言团队绩效退步的威胁定期风险评估与风险应对策略，对于可能发生的风险早作准备。对于未知风险进行记录，并在项目计划中预留足够余量空间。保持简单，特别是面对新业务，采用新技术的过程中。简单而有效的项目环境，对架构师是巨大的考验。简单更需要精心维护。强化核心价值和能力，保护核心资产安全，监控可能影响核心业务的风险。胸怀广大，须从平淡二字用功。遇棘手之际，须从耐烦二字痛下工夫。面对团队绩效下降十大秘籍5分钟讨论，小组代表总结发言承认吧遇到困难，我们都希望不去管它，而能平安过去。我发誓，我将直面挑战，和我的兄弟们一起，一同打造高绩效项目团队。开放讨论管理学是一门基于实践学科没有绝对的真理，却有若干最佳实践分享项目中，遇到的挑战与应对策略就共同话题分享彼此的观点感谢