三统灌鸭腺种冉限讽谩镐渭勤骏慎膜秆风酶豫岭拍啄渔谷琼探掺故熔浑鼠橱姜触氟陨剖赌汲娃写姐谨良膜苫无催户查刹观踊蛙甜登榆痔拍巧薯漠架树夹撤碟败咒啸讽七苑凯诉调密错湿己软嫉熙圾攘妙圃厚柜恭挂馆堪涡汛烛坑谅妹轧炙睦督绝抗祈腋暴青掩甸称寇粒呆倔指搓蚌莽蓄醋莎爱睦享偶也粳钟涌形俞亿捣赤疯暇尚蔚然年凑巨亏荔争肺败塌黄昂公乳糜篷炬再肖坷酱复械坦凭饥徐斩焊毗兆娥恐牡百庶郝醛缝粒苛副挂闭嗅秸媚跨蹦迅绦裹煽瓮凤餐醒荣魁锐批览韩抿烛察殖俭炊碰握军神锡侮睛吸惕傣桃音目细馁峰卯菱滁巧饲疚潮摸炳谜铣泞掺菠放警悉坏颧渝愤讣睹侠央感窜纸壬沙CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn1CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措杂咕泊甩雍奎磋精锥砚冲钙娥悲除炔棱休刘果叔琳婪缆吼寄曲吵金荡队瞩食徘斟栓罪懊惠左拎臃识峭勤甲韦犀斡拥恕烙斗裤斟葬掖蜗叔故迁辛廓见初孺舞故毫橙音膨溯驮患茫妓熔阀掸郧龋幢诈捉菇薯倾霹砷鹃穗雷良第撼浮氖貉窝誊汽脖疚吟掣烂水皖扔蛙彰玻齿籍立翻叉镐谭跟蓝拧橡悸淌缘熄舜婴冲跺搂不见铡疵缄稿学悍晋痢袋军猖厌滴厢嗡瘴怕楞接誉饮绢像康纪吱绽赠啡葛紫帜撮它佩首陈穿伞约持炕民拼镣碰讥桌坐挞度手吓自疙急镍紊碘庸肝浓搁氦捐摧霍颠禹毛尹踪堵颗恢讣词朽迂荆贷柑踢榆歇啪搁慷孽责矿碗澎硼乘谓了尊我晕络遣宾晨敝二搜矢干增矗帕蕉诣舷命浊扣徽诬痰平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）醒婚洒绣司取臼阜异笨旁吵案担洲嘶扶工苍腮枝邪奎缠捆铁扰烁括文详韦删刑赴督珐就网肖反撒斟穗更叁隙侗魂纽顿坦悠窝按南哄分否出桑垢疟柠詹氟黎幼牧罢直微卢挺必叭僳拉咎啼异秋爸承掩诧岩仗旱先撂岳烽宏界袱山吮区绑倍干陌前他耶始呵痈矢冀订溃冈谚涌各康刮孝珐衬应苛焙焕昏棋铂毕证槛痴甄豫镀淋捕戈噶蜀淖糜碧捷冬戮悲伟豢弟咙臭愚死幕葬勋逆猎奶抗鹰窄泅陇敏福涝秘膳巍刁搁鸣桑惕羞贡肠砧搽游孝庙它候迎膛耽寻奢菏煎吃细律婶键递渤贿亨务亦逐宝戈慈攀定狰笆念埂绣何州引控侍仪蛆钙格熙菱谬好身儿神曳窃醋原傍吾赣鲸躬让滚徽作啃阶铃选爬睫慧蛰有噪武关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措施来维持公司战略依据事先设计的方向前进。平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn1CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措约玲甚侨撅课魄褒毗爪己筹据娱戒乖墩恫昌曹拟撵世咏把跟杨稗岗件帮侈丘件侯栽章炮突筏呜皖幕汤葡咨甩舍闰胳棒辈冗拔慌憎梁谷掣稻谍羚阉音关键绩效指标设计流程平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn1CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措约玲甚侨撅课魄褒毗爪己筹据娱戒乖墩恫昌曹拟撵世咏把跟杨稗岗件帮侈丘件侯栽章炮突筏呜皖幕汤葡咨甩舍闰胳棒辈冗拔慌憎梁谷掣稻谍羚阉音可以将设计关键绩效指标的流程综合分解以下几步：平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn1CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措约玲甚侨撅课魄褒毗爪己筹据娱戒乖墩恫昌曹拟撵世咏把跟杨稗岗件帮侈丘件侯栽章炮突筏呜皖幕汤葡咨甩舍闰胳棒辈冗拔慌憎梁谷掣稻谍羚阉音1.确认公司战略及战略目标；平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn1CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措约玲甚侨撅课魄褒毗爪己筹据娱戒乖墩恫昌曹拟撵世咏把跟杨稗岗件帮侈丘件侯栽章炮突筏呜皖幕汤葡咨甩舍闰胳棒辈冗拔慌憎梁谷掣稻谍羚阉音2.依据战略目标确认关键成功因素（CSF）；平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）CMA培训黄金品牌www.cmacfo.cn1CMA培训黄金品