公司发展规划概述一、近期①业务在业务上，从水土保持监测、方案编制、监理、验收等一系列的水保工作着手，一步一个脚印地拓展业务。在水土保持业务成熟的条件下，实时开展环评和环保业务，各项业务在业务量、业务范围和资质等级上同时进步。实时总结经验，规划调整下一周期发展方向。②机构设置从水保各业务的工作组，随着业务扩展，实时成立水保部和环保部，待公司员工达到一定数量后成立人事部，管理人事工作。③人才培养根据业务情况，招聘适量的本科以上相关专业人才，从中培养综合能力突出的带队人，规划期内实现半数以上技术人员达到中级职称。可适量聘用高级技术职称人才。人才培养初步实行管帮带模式，实时调整人才培养策略。高级工程师和中级工程师分别占总技术人员的5%、20%。④发展目标每一年注册一项业务资质，争取三年内完成所有水保业务资质注册，5年内申请到环评和环保资质。成功延续各项业务资质。二、中期①业务中期规划增加土地复垦、农业规划设计、风景园林设计、城乡规划设计和旅游规划设计业务，争取国家综合农业开发水土保持项目。农业领域内综合规划设计成熟后，逐步规划生态农业产业园和综合水土保持示范基地，以及研究院，把水土保持和各种设计技术应用到生产中，把技术转化为生产力和经济效益。②机构设置随着业务扩展，逐步成立农业规划部和综合农业部，最后各种业务部门整合成立规划设计与研究院。示范基地和产业园区建成后成立基地和园区管理部。③人才培养培养土地复垦，农业咨询资质人才，培养具有国家农业综合开发资质的人才，培养水保自治区级高级人才，培养各种规划设计人才，引进具备硕士及以上高水平生态与农业科研人才，培养基地和示范园管理经营的人才，聘用或评定各个专业高级工程师，培养林木抚育，农艺师，园艺师，养殖员等相关专业人才。高级工程师和中级工程师分别占总技术人员的10%、30%。④发展目标通过开展土地整治和农业规划咨询业务，争取大型农业综合开发项目，为后续产业园和示范基地建设探路，注册成立新的规划设计公司和研究院，组成集团雏形，为后续产业化提供技术支持，生态农业产业园能稳定生产绿色有机蔬菜和有机食品，与当地政府建立水土保持复合经济示范基地，探索水土保持与经济结合的新路三、远期①业务在中期规划实现的基础上总结经验，筹划新能源产业园区。整合各园区结构和功能，形成系统的生态经济产业链。在各园区的基础上建立集示范、教育、观光、旅游、渡假为一体的产业园。在既有产业布局上谋求新规划新突破，增加企业影响力，走出内蒙古。②机构设置新设宣传策划部，各产业园整合为经济管理部，形成以规划设计与研究院、经济管理部、人事部、宣传策划部为核心的机构设置。③人才培养新能源产业园需要招聘或培养对太阳能、风能、生物质能熟悉的人才，各部门注重人才梯度培养，各个层次人才数量与需求统一，人才梯度形成后实行传带帮的人才共进机制。高级工程师和中级工程师分别占总技术人员的20%、40%。④发展目标形成成片的新能源区，具有初步产能能力。各园区高效运作，生产与服务相统一，各种部署已经成型，并形成稳定的产业链。规划设计与研究院，产出一定的科研成果，在国内主要核心期刊上发表至少10篇论文，争取形成一项自主研发的生产专利。通过宣传，增加自治区内企业影响力，业务突破自治区的行政范围。筹划上市工作。