效益审计对策研究——以重骑集团为例的任务书任务书任务概述本次任务是针对重骑集团进行效益审计的对策研究。通过对企业内部的资源配置、成本控制、经营管理等方面的分析，找出企业存在的问题，提出具有针对性的对策建议，为企业的发展提供指导和帮助。任务背景重骑集团是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型机械制造企业。公司主要生产销售摩托车、电动车、自行车等产品，拥有完善的市场渠道和广泛的销售网络，市场份额稳定增长。但是，在市场竞争日益激烈的情况下，企业的效益管理亟待加强。任务目标本次任务旨在通过效益审计，找出企业存在的问题，提出对策建议，为企业发展提供参考和指导。具体任务目标如下：1.分析企业的财务状况，了解企业的资产、负债、利润等情况；2.对企业成本结构进行分析，找出成本控制不当的问题；3.分析企业的经营管理情况，找出存在的问题；4.提出针对企业存在问题的具体对策建议。任务范围本次任务的具体范围如下：1.对重骑集团的财务报表进行分析，了解企业的资产、负债、利润等情况；2.对企业的成本结构进行分析，找出成本控制不当的问题；3.对企业的经营管理情况进行分析，找出存在的问题；4.针对问题提出具有针对性的对策建议，包括改进成本控制、优化经营管理等方面；5.结合企业实际情况提出可实施的方案。任务步骤本次任务的具体步骤如下：1.收集企业相关资料，包括财务报表、成本报表、经营报表、市场分析报告等；2.对企业的财务状况进行分析，包括资产状况、负债状况、利润情况等；3.对企业的成本结构进行分析，找出存在的问题；4.对企业的经营管理情况进行分析，找出存在的问题；5.提出针对企业存在问题的具体对策建议；6.结合企业实际情况，提出可实施的方案；7.撰写任务报告。任务要求1.组织具有一定的财务、管理知识背景的人员参与任务；2.所有分析和提出的对策必须结合企业的实际情况；3.对策和方案必须具有可实施性；4.任务报告应具有清晰的逻辑结构、详细的分析数据和明确的对策建议；5.任务报告应具备较高的可读性和易操作性。时间安排本次任务的时间安排如下：1.收集资料：3天；2.分析财务状况：2天；3.分析成本结构：3天；4.分析经营管理情况：5天；5.提出对策建议：4天；6.撰写任务报告：7天。任务费用本次任务的费用为人民币80000元，其中包括人工费、出差费、材料费等。具体费用细节需根据任务实际情况调整。参考资料1.宋乾英.现代财务管理[M].北京：高等教育出版社，2016.2.万万.效益审计[M].上海：上海财经大学出版社，2014.3.徐志东.精通现代管理[M].北京：中国经济出版社，2016.4.罗卫东.成本控制[M].北京：人民邮电出版社，2015.5.韩硕.营销策略[M].北京：中国人民大学出版社，2017.