最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业财务管理创新浅谈企业财务管理创新[提要]随着全球经济的白热化，以及科学技术的不断发展，计算机网络的普及，现代企业经营管理模式的变化，企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等必然发生不同程度的变化。为了实现人、财、物等资源的有效配置，提高财务管理的工作效率，为企业今后的生存和可持续发展奠定基础，企业财务管理必须创新。关键词：企业财务管理；创新方法中图分类号：F23文献标识码：A收录日期：2014年3月7日随着全球经济的白热化，以及科学技术的不断发展，计算机网络的普及，现代企业经营管理模式的变化，企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等必然发生不同程度的变化。传统的财务管理观念，以定量分析为辅的财务管理模式等无法实施复杂的管理问题，严重制约了企业财务管理工作的发挥，也影响了企业管理者的决策。现代企业只有以科学理论为指导，更新财务管理观念，改革传统的财务管理制度，构建新的财务管理方法和制度，创新财务管理手段，才能使企业的财务管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，提高财务管理的工作效率，为企业今后的生存和可持续发展奠定基础。一、企业财务管理的意义（一）财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。财务管理是以企业整体利益为目标，实现对“钱、财、物”的管理。任何经济活动，都是资金流动的过程，都离不开资金的支持，都必须通过资金表现出来，所以资金是企业的血液和命脉。企业内部的财务管理，就是对企业资金运动和价值形态的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。财务管理还可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。所以，财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。（二）有利于企业在市场竞争中取得优势地位。企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。（三）有利于社会主义市场经济的健康运行。在社会主义市场经济条件下，企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。二、当前企业财务管理存在的问题（一）缺少高素质的财务管理人员。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员注重使用而轻视培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。（二）管理模式僵化，管理观念陈旧。目前，不少企业领导者集权管理现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性，同时还存在企业管理者的管理思想落后，有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（三）管理基础薄弱，内部控制不严格。不少企业在决策和经营管理方面有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。三、加强企业财务管理的创新（一）更新财务管理观念。一是要树立市场观念。由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势；二是要树立企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件