毕业设计(论文)开题报告题目名称大连奥坷鑫防水材料制造有限公司绩效管理研究系别经济管理系专业班级国贸081学生姓名付鹏飞指导教师刘金开题报告日期2012年11月28日毕业设计（论文）开题报告学生姓名付鹏飞专业国贸学号2008043106设计（论文）题目大连奥坷鑫防水材料制造有限公司绩效管理研究开题报告内容包括：1.选题的意义；2.国内外研究现状；3.研究内容和实施方案；4.理论依据和研究方法；5.论文的研究特色和创新之处。选题的意义在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界，一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾。而目前我国企业的国际竞争力与世界大企业相比仍然存在着较大的差距，面对入世的挑战，企业的改革，必须从局部性的业务经营管理体制改革，进入治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。而建立和完善符合现代企业要求的绩效考核体制，是其中不可或缺的关键环节。人力资源管理将成为21世纪管理学的核心,而绩效管理是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业都没有完全认识到绩效管理的重要作用,也还没有建立起完整科学的绩效管理系统。绩效管理对组织而言,是通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,是一种战略管理工具；对员工而言是通过识别、培养、衡量、激励有关绩效信息,从而达到持续提高与完善个体绩效,并最终提高组织绩效进而实现组织目标的过程,是一种人力资源的激励工具。本文针对大连奥坷鑫防水材料制造有限公司绩效管理的现状进行了分析与研究,指出其绩效管理中存在的问题,进而提出改进措施。国内外研究现状美国佛罗里达国际大学管理学与国际商业学教授，纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士、伦斯勒理工学院硕士、纽约大学学士加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》认为：现代企业管理认为，人、财、物、信息、技术和时间等是企业进行生产经营活动的基本资源或要素，其中人是企业最重要、最宝贵的资源，是决定一个企业成败的关键要素之一。随着知识经济的到来，企业管理从强调对物的管理转向强调对人的管理，人力资源的开发与管理在现代企业管理中的“火车头”地位日益突出，而绩效管理是人力资源管理中的核心环节,也是企业管理的重要手段。中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一的付亚和撰写的《绩效管理》认为：企业绩效管理是企业人力资源管理的核心，一个管理者能否有效管理员工绩效,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工的生产率和人才的保留率，绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。绩效管理的目的不是绩效考核，绩效考核只是绩效管理的副产品，是为了促使绩效更好的达成。绩效考核是绩效管理的一部分，是绩效管理的手段而不是目的。在此基础上针对企业的绩效管理进行了详细的调查，详尽描述了中小型企业在实施绩效管理时存在的一些问题，如企业对绩效管理理念的认识不准确，绩效管理体系不健全，操作流程不规范等，从而使绩效管理的作用难以有效发挥。因此，全面正确地理解绩效管理的内涵，并使之在企业管理中得到有效应用，是值得我们认真思考并研究的重要问题。研究内容和实施方案研究内容第一章绩效管理的含义及理论综述1.1绩效的定义与内涵1.2绩效考核与绩效管理的关系1.3绩效管理的一些基本理论第二章大连奥坷鑫防水材料制造有限公司绩效管理现状分析2.1公司的概况2.2公司绩效管理的现状2.3对公司绩效考核体系现状的评价第三章大连奥坷鑫防水材料制造有限公司绩效管理存在的问题3.1从绩效计划制定角度分析3.1.1绩效考评指标设置不合理3.1.2绩效管理的工作计划制定缺乏科学性3.2从绩效过程角度分析3.2.1缺乏有效的绩效沟通3.2.2绩效管理只侧重于结果，忽略了对过程的把控3.2.3绩效管理系统评估体系不完善3.3从绩效改进角度分析3.3.1对绩效考核结果的应用不足第四章完善大连奥坷鑫防水材料制造有限公司的绩效管理的对策4.1树立科学的绩效意识4.1.1合理设定绩效考核指标4.1.2绩效计划要具有关联性4.2运用科学的绩效管理方法4.2.1建立绩效沟通文化4.2.2关注过程的绩效监控4.2.3加强绩效管理系统评估与改进4.3完善对绩效考核结果的应用4.3.1加强员工的管理，重视员工的职业发展第五章大连奥坷鑫防水材料制造有限公司绩效管理的启示参考文献（2）实施方案在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界，一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾指导教师意见签字：年月日系（专业）领导小组意