欢迎参加顾客满意经营的真谛目标市场服务利润链我们的工作由谁决定？我们的工作由顾客决定—因为顾客是老板！谁是你的顾客？顾客到底是谁？员工主管离开办公室前往游乐场之前，他们一定会把当天的节目表再浏览一次，从而确保万一有游客驱前问及某某活动将在何时何地举行，可以对答如流，而非“请你去问服务人员”。为了强化高级主管的“服务意识”，迪斯尼每年都会安排一周左右的时间，将高层主管们“下放”到第一线直接去面对顾客，服务顾客，以免因其位高权重，而失去了对顾客的敏感度。你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提供良好的服务。所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环境——迪斯尼。你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工。如果你不直接为顾客服务，那么，你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。员工们应该向对待外部顾客那样，用微笑、尊敬和有益的态度来对待同事。从你的角度：你（们）的内部顾客有哪些需求、要求和期望？哪几个需求、要求和期望最为重要？针对内部顾客的重要需求、要求和期望，你的工作做得如何？你如何才能超出内部顾客的期望？从内部顾客的角度：我（们）有哪些需求、要求和期望？我（们）的哪些需求、要求和期望最为重要？针对我（们）的这些重要需求、要求和期望，我（们）的内部供应商工作做得如何？我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？设计服务体系服务的特性优质服务的障碍练习我们的顾客要什么？>=<顾客期望的层次应以顾客的眼光来审视“”服务质量特点海尔创名牌销售的最高境界“关心”顾客优质顾客服务的两个方面服务的程序面与个人面服务的程序面与个人面服务的程序面与个人面服务的程序面与个人面服务的程序面与个人面写出优质服务标准优质顾客服务标准是当你和顾客初次接触时当顾客有特殊需求时当顾客拿不定主意时当顾客购买之后当顾客拒绝购买之时当顾客生气或指责时准时言而有信承诺要留有余地做些分外的服务给予顾客选择的机会学会向顾客那样思考把顾客看做工作中最重要的部分把同事看做顾客工作多一点主动性打电话时要微笑，音调要有变化服务的精髓你必须推己及人，待人若己。要么做，要么不做，千万不要提供一半的服务。顾客才是我们真正的老板，用对待老板的态度去服务我们的顾客。授权你办事，我放心。领导者提供极少指导或支持通过在顾客服务方面授权，你能评估员工工作表现评估员工工作表现提高收集信息和沟通的技能，具体方法是：更有效地使用开放式问题、封闭式问题收集信息。更频繁地使用积极倾听的技巧来领会交谈的含义。为对方提供一个气氛和谐的“安全空间”，让他们说出自己的真实感觉和想法。提高提供信息的技能，具体方法是：提供清晰而富有建设性的信息。及时而有效地进行交流。改进部门协同工作技能所涉及的交流方式，具体方法是：当出现意见不和时，更坚定地、更有说服力地进行交流。消除相互埋怨和背后非议的现象。将精力集中在寻求解决问题方案、制定目标和计划之上，而不是集中在问题的本身。其实你不懂我的心标竿学习的典范谢谢您购买我公司的产品。为了让我们能更好地为您服务，烦请您填写下列问卷，谢谢您的合作！a)施乐产品第二部分：销售支持第二部分：顾客支持顾客意见表（麦当劳）清洁您是否满意我们员工的仪容仪表吗？您认为洗手间干净吗？您认为我们的桌面、地面清洁吗？餐厅的假花、木是否一尘不染？您对清洁的建议：您是怎样知道我们的？您最喜爱我们的是什么？您希望我们在菜单中加什么菜？您有何建议或设想：自愿填写姓名：电话：地址：*请把意见卡投入意见箱，您将有机会参与每周一次的抽奖。谢谢您的合作！有效处理顾客的抱怨与异议关于投诉的真与假一个“好”顾客的自白想想这些统计结果（一）想想这些统计结果（二）你认为顾客为什么会不满？顾客感到不满可能是因为…...不满的顾客想要什么？让顾客投诉变得简单平息顾客不满的技能面对激动的顾客时服务的禁言个人策略—简单的行为，重要的结果乐观温和、舒服、通情达理克制的清楚、直接、自然解决顾客问题的六大步骤（一）解决顾客问题的六大步骤（二）解决顾客问题的六大步骤（三）解决顾客问题的六大步骤（四）解决顾客问题的六大步骤（五）解决顾客问题的六大步骤（六）不错，顾客不完全是对的，但这也是一个事实：客户就是客户。这句话简单地说明了解决问题远比争论谁对谁错更重要。当有人被激怒时，如果你能心平气和地解决问题，就会缓解紧张气氛，每个人都会觉得好受多了，而你也将节省时间。所以，我们应该：事关紧要的措辞事关紧要的措辞要想使别人与你合作,请……顾客类型分析与应对技巧人际风格测试成员的人际风格成员的人际风格行为果断力行为果断力行为果断力人际风格的调整原则