内容提要：一、一、认识班组（工段）二、1、事故超前预防能力2、紧急状态处置能力3、事故自救互救能力1、事故超前预防能力（六预）班组安全培训的实施程序班组安全教育的内容备煤安全煤的贮存安全（1）煤堆的不易过高过大；（2）煤层应层层压实，尽量减少与空气的接触，并采用多孔的通风孔来散热；（3）煤块应与煤粉分开堆放；（4）检查煤堆温度，应在距底部堆高度进行，温度超过65℃,应立即进行处理；（5）贮煤房用非燃烧材料，要求煤堆高度离房顶不得少于1.5米；（6）若发生着火，不能直接往煤堆上浇水，而要用泥浆水灌救；（7）在贮煤房内，不应太多墩柱，以免空气在这些建筑物的表面或间隙循环流通，发生氧化和自燃；（8）经常清除煤堆内的死角，防止残留的煤成为容易自燃的火源；（9）准备存煤的场地应打扫干净，不允许有杂物或残留煤，而且用推土机推平和压实。了解主要危害熟悉现场环境掌握处置方法具备必要技能提升心理素质及时发现险情听从现场指挥正确判断现场状况正确采取处置措施救自己救人与被救先自救后互救原则有效的默契与配合干粉灭火器使用步骤使用干粉灭火器注意事项烧伤应急处理二、四标―岗位4M标准化思想境界达标—责任与安全意识业务素质达标—技能与工作态度心理素养达标—智商与逆境商数管理能力达标—激励与约束能力个人影响达标—榜样与团队建设关于逆境商数质量达标安全帽粉尘煤化工企业容易产生粉尘的工作环境：备煤、炼焦及筛焦工段主要产生：煤尘和焦尘排放标准：≦10mg/m3粉尘危害：1、对呼吸系统的危害（职业病）；2、与有毒物的协同作用加剧对人体的影响；3、重金属粉尘；4、粉尘吸收紫外线；5、光照度和能见度；6、粉尘引起爆炸。粉尘的防护：1、密闭尘源；2、通风除尘；3、湿式作业；4、个人防护；5、定期监测；6、定期体检。三、五化―现场安全作业系统化-整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品整顿：必需品定位、定方法摆放整齐有序，明确标示清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾清洁：将整理、整顿、清扫制度化，保持现场清洁化素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯坚持：长期坚持按照以上要求行事，无特例固化：形成作业人员自觉自愿的行事方式SHITSUKE素养-1.整理（SEIRI）含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品；目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。实施要点：依据标准，区分并处理；全面检查；指定要与不要的标准；按标准清除；每日自我检查。---------检查：设备状况、警示标志、人员位置等启动：按规程要求、次序、流量等观察：运行状况、环境状况、人员状态、仪表等关闭：按程序要求、完全关闭、警示标志等交接：完好情况、运行状况、环境卫生等维护：日常维护、专项维护、故障排除等--价值：正向（普世）价值观、共同价值目标：纪律目标、团队目标、个人目标准则：工作准则、行为准则、思想准则信任：信任伙伴、信任团队、信任企业协作：工作协作、技术协作保护：保护自己、保护他人-重细节：细节决定成败重过程：过程决定结果重落实：想到≠知道，知道≠得到重效果：目的决定方法的正确重质量：质量关乎生命重专注：偏执狂才能卓越四、六转变―班组管理六创新三、学习杜邦的理由杜邦公司十大安全理念四、安全是被雇佣的条件将安全与人事相结合，在合同中明确规定只要违反安全规定就可以被解雇。五、员工必须接受严格的安全培训安全部门和生产部门紧密合作，明确部门必须接受的相关培训并尽一切可能进行所有操作的安全培训。六、各级主管必须进行安全检查1、以收集数据，了解信息，然后发现问题、解决问题为主。2、遇到不安全行为，先分析好的方面，再了解导致过程，拉近与员工的距离。3、对各层主管重视安全程度作出评估，为管理提供信息。七、发现安全隐患必须及时更正对发现的隐患进行分类和解析，逐一进行更正。八、工作外的安全和工作内的安全同样重要制定8小时以外的预案，鼓励甚至要求员工积极参与，通过多种途径进行日常安全教育。九、良好的安全就是一门好的生意把安全投入放在对业务发展投入同样重要的位置考虑。十、员工的直接参与是关键安全是每一个员工的事情，没有员工的参与安全也就落不到实处。谢谢！