会计学精益生产(shēngchǎn)概貌第一节：何为(héwéi)精益生产方式市场竞争及全球化生命周期及商品种类Craft手工(shǒugōng)生产第一节：何为(héwéi)精益生产方式第一节：何为(héwéi)精益生产方式第一节：何为(héwéi)精益生产方式第二节：精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)的优越性及其意义精益思想(sīxiǎng)的五个原则精益思想：关注(guānzhù)流程精益思想(sīxiǎng)：时间与影响精益思想：从增值比率看改善(gǎishàn)空间观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进业绩(yèjì)对比观念(guānniàn)比较精益企业(qǐyè)：最好工厂？5年内生产周期时间的改进5年生产效率的提高成功企业的应对-精益生产(shēngchǎn)模式以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖(yīlài)大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始第三节：精益生产管理(guǎnlǐ)方法上的特点第四节：精益生产(shēngchǎn)体系的目标第四节：精益生产体系(tǐxì)的目标零库存(kùcún)高柔性(róuxìnɡ)零缺陷(quēxiàn)第五节：精益生产(shēngchǎn)体系构筑精益生产的主要(zhǔyào)内容企业教育、开发、人力资源、5S第六节精益生产(shēngchǎn)体系的终极目标第六节精益生产(shēngchǎn)体系的终极目标7个“零”目标(mùbiāo)7个“零”目标(mùbiāo)7个“零”目标(mùbiāo)第七节实施精益生产的具体(jùtǐ)手法第八节实施精益生产的管理(guǎnlǐ)方法和工具第八节实施精益生产的管理方法(fāngfǎ)和工具第八节实施精益生产(shēngchǎn)的管理方法和工具第一(dìyī)讲、正确认识浪费不同(bùtónɡ)的经营思想每天都在“烧钱(shāoqián)”---浪费制造业常见(chánɡjiàn)的8个浪费定义(dìngyì):超需求量生产超需求速度生产过生产(shēngchǎn)Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料(wùliào)供应定义:任意(rènyì)材料或信息的流动通过降库存暴露(bàolù)问题通过降库存(kùcún)暴露问题Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem不符合精益生产的一切(yīqiè)物料搬运活动定义:任意材料或信息(xìnxī)的流动ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品(chǎnpǐn)或服务进行较验和返工定义:任意材料或信息(xìnxī)的流动IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素(yàosù)间未能完全同步时所产生的空闲时间定义:人员的等待产生空闲时间人等人而且(érqiě)机器等人Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备(shèbèi)的动作讨论：您的公司现有哪些(nǎxiē)浪费？第二(dìèr)讲：精益生产详解第三讲：精益生产(shēngchǎn)中生产(shēngchǎn)计划管理体系一、精益生产(shēngchǎn)与生产(shēngchǎn)管理二、精益生产(shēngchǎn)的考虑方法三、推动式生产系统(xìtǒng)与精益生产的拉动式生产系统(xìtǒng)A车间(chējiān)生产计划精益生产(shēngchǎn)的拉动式（PULL）生产(shēngchǎn)系统产品(chǎnpǐn)订单生产情报(qíngbào)和物品的流动快速响应客户的拉动(lādònɡ)系统四、精益生产(shēngchǎn)中计划的特点五、推动式与拉动(lādònɡ)式生产系统对生产管理指标的追求六、精益生产方式的三种计划(jìhuà)及作用七、主生产计划与销售之间滚动(gǔndòng)规则八、看板管理的用途(yòngtú)和使用规则九、看板(kànbǎn)的种类前工序部件1#线十、看板的使用方法和用看板组织(zǔzhī)生产的过程拉动系统(xìtǒng)：看板如何工作拉动系统(xìtǒng)：补充看