工技术员手册中国二十冶电装分公司出中国二十冶机装分公司出版（初稿）2009年27月目录施工技术员的职能管理管理流程管理职责涉外项目管理（一）涉外人员注意事项（二）涉外对口技术人员职责（三）外事合同管理表格技术员施工前期准备合同的学习图纸资料文件分类管理熟悉消化和图纸审核材料预算计划及采购编制施工组织设计（包括大临供电设施方案）编制施工专业方案、关键工序作业设计学习有关的规范和标准技术员施工现场管理施工技术交底施工安全工作管理前期配合施工阶段策划主电气室施工策划设备施工策划电缆隧道施工策划管道施工策划主厂房施工策划生产工艺线施工策划现场物资设备管理质量、技术文件管理（一）质量管理（二）技术文件管理施工日志编写科技成果工程交工验收（一）工程实物交接（硬件交工）（二）工程资料交接（软件交工）（三）服务第五章施工参考文件资料附表一建筑法规文件（见经营计划部发布表）附表二电机装分公司现行技术标准（见技术部发布表）附表三现行全国《通用电气装置标准图集》目录附表四电缆导线截面载流对照表附表五焊机功率负荷表附表六桥架重量对照表附表七钢材重量对照表序言随着科技的发展和社会的进步，21世纪已步入知识经济的时代，从知识到经济的主要载体是人才，人是企业发展的的决定性因素，企业在不断发展经济效益同时，也需不断提升企业管理水平，为此我们电装分公司征求各方意见下将制定一套规范技术员管理手册为此我们机装分公司征求各方意见下将制定一套规范技术员管理手册、总结施工经验、建立施工技术人员责任制、提高施工技术水平，并且要求企业施工技术人员充分利用现有的办公自动化设备、管理经验对项目进行有效管理，创造更大利益。施工技术人员指具有工程技术专业职称、并且在施工技术岗位的人员。本手册主要对施工技术人员的基本管理工作进行阐述，力求具体、可操作、具有指导性，希望通过本手册的编制和学习，更好地指导施工技术管理工作，使全体施工技术人员都能明确自己的职责和熟悉有关的管理制度及管理方法。我们企业的贯标管理体系的方针是“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”。为实现这个方针，电装分公司对各部门工作提出要求机装分公司对各部门工作提出要求：经营作风是“锲而不舍，唯我中标”；质量要求是“严格苛求，一丝不苟”；安全目标是“依法治理，万无一失”；技术追求是“打破常规，领先一步”；施工宗旨是“精心施工，满意用户”。面对新时代的新挑战，全体施工技术人员要遵循机电装分公司的要求，在各自的岗位上努力工作，为企业的振兴贡献力量，充分体现出电装精神充分体现出机装精神“超越自我，永不满足”。第一章、施工技术员的管理流程和职责一、掌握管理流程（此部分需要探讨修改）流程名称：施工技术员管理流程图施工班组施工技术员电装及建设公司项目部机装及建设公司项目部设计院监理业主、外商、设备材料监督班组规范施工班组施工安排计划技术交底、安全交底班组施工耗材计划施工控制、管理、检查、信息反馈施工班组、队伍任务量确认材料设备到货的验证和技术把关施工材料预算、计划编写施工方案等建立资料管理文件夹，审核蓝图合同交底物资材料员耗材采购提供项目部经营预算员物资部门提供合格证等项目部总工汇总审核项目部物资部门项目经理及经营人员设计联络变更图纸设计联络沟通隐蔽记录、试验记录施工进度报量确认材料报验单监理审批外方施工联络及索赔签证外方施工服务业主提供设备材料问题联络业主及厂商沟通落实二、管理职责（一）负责指导、监督、检查施工人员执行情况；做好安全技术交底工作。（二）负责做好技术文件和图纸资料的管理工作，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，严格按图纸施工，认真做好施工记录。（三）做好与业主方、设计部门、监理部门的技术联络和签证工作。（四）负责专业方案设计编制，参与施工组织设计、关键工序和特殊工序的作业设计方案编制。（五）编制材料预算、材料计划、耗材采购计划、加工品计划，并按时上报。（六）深入现场及时发现并处理发生的技术问题。管理好设计图纸变更工作。填写好质量评定表，做好检查评定工作。参与质量事故、安全事故的分析处理工作。负责不合格品纠正措施的执行。（七）协助编制施工计划、月完成量、年终结算实物量等工作。按时上报技术进步率完成情况。（八）收集整理原始技术凭证，及时填写有关竣工资料和完成竣工图纸的整理。（九）负责分管项目的技术核定单转化蓝图的工作，按每份图号进行转换，转换工作必须在本项施工完成前办成。（十）负责编制外方提供的设备和材料清单，收集整理外方提供的图纸资料及变更，据此跟踪外方工作量转化为设计蓝图的工作，另外还