交流主要内容企业管理难题企业管理难题前言、画说提高团队执行力的两大思路:执行力不强的管理者的表现没有执行力的管理者的组织特征没有执行，结果等于“0”！根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。团队管理与组建实务带“新人”1、知识：知道和认识2、经验：经历过、检验过3、素质：认清自己的角色、体会别人的感受结论1、对于任何新人来讲，我们总是假设他的工作能力为零。带“新人”结论2、对于新人来讲其工作能力为0，应重点考核其工作意愿。没有意愿的结果就是没有结果，是要结果，最可怕的就是负值。带“新人”01带“新人”带“新人”结论5、领导和员工“泡”在一起的时间，领导必须占满员工除工作、休息以外的一切时间。结论6、（1）岗位责任认定书（2）挑毛病、指缺点、讲故事、做比较，管理要威严优秀的领导不承认错误，但要学会改正错误，帮助你成长的是你的敌人。带“新人”带“新人”带“新人”沟通与管理沟通与管理沟通与管理稳定与融入留住团队的骨干人员考核与激励考核与激励第三讲、提高执行力需要职业素养第四讲、提高执行力需要激励鞭策一、什么是激励?第四讲、提高执行力需要激励鞭策第四讲、提高执行力需要激励鞭策四、最大激励是工资的考核形式海尔的工资发放：设计人员的工资:.引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你.设立奖励超市。(liangjian)第五讲、提高执行力需要管理模式第五讲、提高执行力需要管理模式三、执行力提高管理模式实施工具-----日清表第五讲、提高执行力需要管理模式第五讲、提高执行力需要管理模式六、处室日清的表现形式高层管理早会(速记员)第五讲、提高执行力需要管理模式第五讲、提高执行力需要管理模式第五讲、提高执行力需要管理模式第五讲、提高执行力需要管理模式“当责不让”，取义于孔子名言“当仁不让”。传统意义上的责任更多强调的是个体的道德与社会的伦理，而我们强调企业中的当责，则从管理者的角度，更加科学和系统地分析，并深入理解“当责”在具体管理实践中的效能和应用。“当责”是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性观念和有力工具。现代组织管理中，各级管理者厘清角色与责任，一肩担起当责，带领团队达成目标，交出结果，是谓之“当责不让”。当责意识分为两个层次：责任心、责任感。所谓责任心,就是对他人和组织的支持，以及对工作兢兢业业的态度。责任感是一个人或对待事物负责的习惯性状态，是对他人、组织社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是当责的利器，是达成我们事业成功的基石。而责任感是一个人与生俱来的信念，是实现其人生价值的重要保证，它几乎很难学习，你也无法强迫他人实现。有责任心的人未必有责任感，有责任感的人一定有责任心。一位哲学家带着他的一群学生漫游世界。在进城之前，哲学家在郊外的一片草地上坐了下来，对学生说：“现在，我们上最后一课！”弟子们围着哲学家坐下。哲学家说：“我们坐在旷野里，旷野里长满杂草，现在，我想知道如何除掉这些杂草。”一个弟子说：“只要有铲子就够了。”另一个说：“用火烧吧。”第三个弟子说：“撒上石灰。”第四个弟子说：“斩草要除根。”等弟子们都讲完了，哲学家站了起来：“课就上到这里了，你们回去后按各自的办法除去一片杂草。一年后再来相聚。一年后，他们都来了，原来相聚的地方，已成了一片长满谷子的庄稼地。弟子们围着谷子坐下，等待哲学家到来，可是，哲学家始终没有到来。十几年后，哲学家去世，弟子们在整理他的言论时，发现书中有这样一段话：“要想除掉旷野里的杂草，最好的方法就是在上面种上庄稼。同样，想让灵魂无纷扰无私心杂念，最好的办法，就是用美德去占据它！”人人当责——厘清责任的归属现在有一项重要的工作要做，A相信B肯定会做。C本可以去做，但实际上D去做。B对此很不高兴，因为这是A的工作。A认为C可以去做。但是，D意识到A都不会去做。结果是当D去做C本可以做的事时，A开始责怪B。你认为服务人员甲和生产厂长乙的这种做法对吗？为什么？当责文化：传承组织执行力*祝各位朋友学有所获9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-