打造组织执行力第一讲解读组织执行力问题企业不能不长期重视的问题调查发现：大部分人没有高效地工作解读企业执行力问题>>>什么是执行？执行不到位等于没执行执行不到位不如不执行执行到位的三大标准：真正的执行：只为结果买单执行力是“我做了吗”？真正的责任心思考：别让猴子跳回你的背上执行工具：管理猴子3L法千万别让人进入组织就责任下降执行工具：消灭借口4R法第二讲三个核心流程1、战略流程最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！战略基本问题：马论与战略失败2、人员流程用人所长、容人所短人才复制四步曲用师者王用友者霸用徒者亡---曾子美国盖普洛公司3、运营流程第三讲如何有效的执行战略战略执行失败的原因沟通：上下同欲者胜管理层七项基本行为孙子兵法：道、天、地、将、法战略执行五大关键步骤战略执行五大步骤第一步：目标分解第二步：责任锁定第三步、行动计划诸葛亮■街亭是可以守得住的■围山安营扎寨■只要照办，保证高枕无忧一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃第四讲建立不依赖能人的制度执行模式修路原则3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了执行三化：制度化、查核化、奖惩化麦格雷戈：热炉定律第五讲领导力决定组织执行力Whatifpeoplearenotledbymanagers，butbygoodideas？如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？1、100%责任沟通沟通与协作的五大思维有效沟通策略员工执行十不知执行工具：“离场”管理2、激励创造执行激励关键：即时性激励策略：创造感动迫使进化：没有紧迫感、就没有行动三大领袖思维无为VS有为为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？领导者的四重境界退三大角色定位慧眼识鹰：48字真经文化是企业的灵魂执行文化需要第5级经理人根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱执行文化落地三步曲行动9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。17:16:2117:16:2117:163/6/20255:16:21PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2517:16:2117:16Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。17:16:2117:16:2117:16Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2517:16:2117:16:21March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午5时16分21秒17:16:213月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午5时16分3月-2517:16March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四5时16分21秒17:16:2106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午5时16分21秒下午5时16分17:16:213月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。17:16:2117:16:2117:163/6/20255:16:21PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2517:16:2117:16Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。17:16:2117:16:2117:16Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2517:16:2117:16:21March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午5时16分21秒17:16:213月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午5时16分3月-2517:16March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四5时16分21秒17:16:2106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午5时16分21秒下午5时16分17:16:213月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:16:2117:16:2117:163/6/20255:16:21PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2517:16:2117:16Mar-2506