资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。医药集团型企业信息化总体规划策略分析目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"摘要PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"一、国内医药行业现状及发展趋势PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"二、医药企业面临的竞争压力分析PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"2．1来自供应商的竞争PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"2．2来自购买商的竞争PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"2．3新进入者的威胁PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"2．4替代的威胁PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"2．5同行业的竞争PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"2．6面对竞争的策略PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"三、医药集团型企业的特点分析PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"3．1企业众多,业态复杂PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"3．2地域分步广泛PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"3．3企业管理水平和效益水平不同PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"3．4信息化历史长,但基础薄弱PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"3．5不同企业的核心竞争能力不同PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"3．6集团对下属企业的管控重点不同PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"四、医药行业集团型企业信息化需求分析PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"4．1需要满足集团公司战略规划的要求PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"4．2需要更好的满足股东的信息需求PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"4．3需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"4．4需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"五、信息化规划的原则PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"六、信息化规划的策略与分析PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"6．1单体成员企业管理信息系统应用板块PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"6．2集团范围内业务协同板块PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"6．3集团范围应用板块PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"6．4集团信息化实施的步骤策略分析PAGEREF_Toc\h22HYPERLINK\l"_Toc"七、小结PAGEREF_Toc\h23摘要随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大,越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始;有的企业是对原有系统的升级改造。企业实施大规模的信息化建设在我们国家的时间还不是很长,很多企业自身经验也不是很丰富,由于信息技术又是快速发展的一门新兴学科,即使是在企业中从事多年IT工作的CIO,对于大型系统而言,多数人在这方面也并没有很深的经验,这从很多企业在信息化过程中走过的弯路就能够看出来。总结这些投入多、效果差的案例,我们能够看出,其中的绝大多数企业是由于在信息系统建设的初期,没有进行系统的、科学的IT战略规划,对于信息化是重眼前,轻长远,企业信息化建设就像是”脚踩西瓜皮,溜到哪儿算哪儿”。有的企业因缺乏IT战略规划,导致信息化建设的战略不明晰、技术选用的评估标准不确定、分步实施的各种应用系统各自为政。只有做好信息资源规划,才能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。信息化总体规划,从IT专业看来,也就是企业要在战略