2011年建造师执业资格考试建设工程项目管理重要知识点、难点和题目1．项目生命周期立项设计前准备阶段设计阶段保修期交付使用时间决策阶段实施阶段使用（运营，运行）阶段施工阶段动用前准备阶段2．项目管理的类型、目标和任务（绿色重点）+p5+p11项目管理类型目标任务（七大类）涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段施工总承包方的项目管理属于分包方的项目管理监理方的项目管理：3．项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系4．项目结构图（1）基于进度、投资等的项目结构图工程项目（一个工厂、一所学校）单项工程（一幢楼）单项工程（一幢楼）…单位工程（给排水工程）单位工程（土建工程）…分部工程（土方）分部工程（楼地面）…分项工程（楼面）分项工程（地面）…（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图工程项目（一个工厂、一所学校）单位工程（一幢楼）单位工程（一幢楼）…分部工程（土方）分部工程（楼地面）…分项工程（楼面）分项工程（地面）…5．工程承发包模式（项目采购）工程平行承发包模式（设计-施工分离模式）工程承发包模式（采购模式）设计承发包模式施工承发包模式设计平行承发包模式设计总承包模式施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式工程总承包模式（设计、施工一体化模式）设计、施工总承包模式（DB）设计、采购、施工总承包模式（EPC）物资采购模式业主自行采购模式约定指定采购模式承包人采购模式项目管理模式业主方自行管理模式委托项目管理咨询公司管理模式业主方与委托的项目管理咨询公司共同管理的模式施工总承包与施工总承包管理的区别：工作开展程序不同——缩短建设周期合同关系分包单位的选择与认可对分包单位的付款对分包单位的管理和服务施工总承包管理的合同价格交钥匙与EPC的区别？两个基本模式6．目标动态控制第一步：准备工作第二步：目标动态控制1.收集项目目标的实际值2.目标计划值和实际值的比较3.计算偏差，采取纠偏措施第三步；目标的调整1.目标分解2．确定目标计划值目标的调整7.投资动态控制中计划值与实际值的比较工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。先后顺序8．施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系施工总承包：施工分包单位业主施工总