企业活动策划课题（以生产型企业为例）活动主题和目的：为提高员工的积极性，提高员工克服困难、吃苦耐劳的精神、体现团队的协助和团队精神。增强凝聚力和团队士气，产品保质保量完成任务，提升公司6S现场管理等活动时间：一季度或整年（根据活动周期的长短来决定奖项大小）活动pk项目：1、团队口号、士气展示2、6S现场管理PK，(根据公司实际《6S卫生检查评分表》不定时评分)3、各团队班组人员的管理PK，（包括出勤率、人员纪律、人员流动率等考核项目）4、生产计划任务达标情况。（根据公司实际情况，制定每日产量评分表）5、产品品质合格率（根据公司实际《每日产品品质评分表》考核评分）6、。。。。。。活动pk规则：以车间加后勤四个部门为例，四个部门团队之间PK，在活动指定时间内，以总分最高者获胜，获得季度（年度）优秀团队称呼，并颁发奖金活动评分标准：团队士气评分：在月初活动开始仪式上和活动闭幕上展示，由专业评委（公司领导组成）打分，计入总分6S评分按照公司实际《6S卫生检查评分表》取平均值出勤按照实际出勤率排名，如：全勤，+10分；缺1人，+8分；缺2人，+5分；缺3人，+3分；缺4人，不加分。迟到：每日检查，迟到一人，该团队扣2分（或给其他团队加2分）人员流动：团队流失一个人，团队扣5分（或给其他团队加5分）生产计划任务达标PK评分：完成每日计划任务90%以上的团队，可以拥有排名权，第一名加10分（并列同加），第二名加8分（并列同加），第三名（6分并列同加）依次类推，均已完成率为准。备注：如果团队间是流水线操作，假设后道车间无货做，按100%完成率来计算品质标准：每日产品合格率在90%（根据公司实际情况来）以上，拥有排名加分权，第一名加10分（并列同加），第二名加8分（并列同加），第三名（6分并列同加）依次类推，均已合格率为准奖项设定：公司奖项：第一名团队，冠军奖杯（或旌旗），奖金2000元（根据企业自定）评委：公司核心领导人加老师