工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（经理、主管）项目考核内容分值得分评定标准备注1、表率作（1）能带头工作，各项表现均良好。10分用10（2）基本能带头工作，各项表现良好。8分（3）一般。1~4分（1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作2、工作安10的完成。10分管排能力（2）基本合理，能完成各项任务。8分理（3）一般。1~4分能（1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其力3、成本控5用。5分制（2）基本能合理控制各种物料。3分40分（3）一般。1~2分（1）本部门的各种设施设备使用方法正确，保4、设备设施养得当。15分维护保养15（2）各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。7~14分（3）一般。1~6分（1）无迟到早退或缺勤。10分1、出勤率10（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分（1）月无违纪记录，无过失单。10分2、劳动纪律（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。现（行为规108分实范）（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。表1~4分现3、仪容仪表（1）合乎酒店《员工手册》要求。5分5（2）基本合乎酒店《员工手册》要求。3分40分（3）一般合乎要求。1分4、环境、设（1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分备卫生5（2）卫生基本合格。3分（3）卫生一般。1分（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分5、工作态度（2）态度基本积极，合乎工作要求。8分10（3）态度一般，能完成工作。1~4分（1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。1、团队意识5分沟5（1）团队意识基本合格，能加班加点完成工通作。3分与（3）一般。1分协2、与其他部（1）能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5作门的沟通与5分配合（2）基本能与其它部门沟通、协作。3分20分（3）一般。1分（1）定期组织本部门进行各种业务和思想培3、部门培训训，保证出勤及考核。5分组织情况5（2）能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分（3）一般。1分4、酒店培训（1）积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分参加情况5（2）能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）一般。1分考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（二）工程部维修工考核表项目考核内容分值得分评定标准备注1、月度出由工程部指定员工每周累计派工单，每月计算出工率15维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得业出相应分值。（工程微报修系统）务2、劳动效由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认量率10后签字，做为该次维修的时间，工程部根据时间考确认该员工的劳动效率。（工程微报修系统）核3、劳动强5度4、成本控10维修所用的配件应物尽其用，节约为本。40分制（1）每月无迟到早退及缺勤现象。10分1、出勤率（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分10（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分2、劳动纪（1）月无违纪记录，无过失单。10分律（行为规（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。范）108分现（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。实1~4分表3、仪容仪（1）合乎酒店《员工手册》要求。5分现表5（2）基本合乎《员工手册》要求。3分（3）一般合乎《员工手册》要求。1分40分4、环境、（1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分设备卫生5（2）卫生基本合格，设备保养良好。3分（3）卫生一般，设备保养一般。1分5、工作态（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分度10（2）态度积极、向上，合乎工作要求。8分（3）态度一般，能完成工作。1~4分沟1、团队意（1）团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动通识5加班加点完成各种。5分与（2）意识较强，能加班加点完成工作。4分协（3）一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分作2、对一线（1）能很好配合一线做好维修工作，态度好。5的配合意5分20分识（2）基本能配合一线，态度一般。3分（3）一般。1~2分（1）部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。3、部门培5分训参加情5（2）部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。况3分（3）出勤一般，考核一般。1~2分（1）酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。4、酒店培5分训参加情5（2）培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分况（3）出勤一般，考核一般。1~2分考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（三）工程部运行工考核表项目考核内容分值得分评定标准备注1、业务知识10有足