基于EVA的我国非寿险公司管理者激励机制研究的开题报告一、研究背景及意义目前，我国非寿险市场竞争激烈，业务增长面临较大挑战。在这种情况下，非寿险公司管理者应该如何调动员工的积极性，提高公司的竞争力，实现公司利润的最大化，这是一个亟待解决的问题。经济附加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是一种衡量企业经济利润的方法。它综合了企业长远目标和股东利益，也是当前世界上最流行和最广泛使用的价值评估模型之一。与传统的财务指标相比，EVA更能反映公司的真实经济状况，并激励经理人员更好地管理企业。因此，研究基于EVA的非寿险公司管理者激励机制，对于提高管理者绩效，促进公司发展，实现公司战略目标具有重要意义。二、研究内容和研究方法1.研究内容（1）EVA的概念及其在非寿险公司中的应用；（2）非寿险公司管理者激励机制的概念及其应用；（3）基于EVA的非寿险公司管理者激励机制的设计；（4）基于实证分析和案例研究探讨基于EVA的非寿险公司管理者激励机制的效果评估。2.研究方法（1）文献综述法：阐述EVA的理论基础及非寿险公司管理者激励机制的理论框架等；（2）案例分析法：通过对一些典型的国内外非寿险公司的经验进行分析，探究存在的问题及其解决方案；（3）实证研究法：以某非寿险公司为例，分析采用EVA作为管理者激励机制的实际效果，得出相应结论；（4）专家访谈法：利用访谈形式征求具有相关经验的专家对基于EVA的非寿险公司管理者激励机制的看法和建议。三、预期研究成果（1）深入分析非寿险行业市场的现状，评估EVA对非寿险公司的重要性；（2）总结非寿险公司管理者激励机制的发展历程及其实现的方式；（3）探究基于EVA的非寿险公司管理者激励机制的设计方式；（4）实证分析基于EVA的非寿险公司管理者激励机制实际效果并提出相应建议。四、研究工作计划时间节点研究工作2022年1月确定研究课题及研究方法2022年3月完成文献综述及基础理论研究2022年5月完成案例研究及专家访谈2022年8月完成基于EVA的非寿险公司管理者激励机制的设计2022年11月完成基于EVA的非寿险公司管理者激励机制实证分析及效果评估2023年1月完成毕业论文的写作及答辩准备。五、参考文献1.陈君华,金洪.基于改进EVA的保险公司经济效益分析[J].今日财经,2019(12):100-101.2.王磊,胡广华.基于EVA的险企绩效评价与管理[J].企业改革与管理,2018,01:45-50.3.廖玉峰,胡广华.EVA评估在非寿险公司中的应用研究[J].价值工程,2019(24):235-236.4.张洪波,赵建平.基于EVA的非寿险公司经营绩效测评研究[J].对外经贸经济合作,2016(05):132-136.5.谢建资.基于EVA的银行风险管理绩效评价实证研究[D].华中科技大学,2015.