1中国黄金集团内蒙古矿业有限公司基础管理达标工作汇报二〇一〇年六月二十日尊敬的各位领导、各位专家：在内蒙古矿业公司生产经营年度目标提前实现时间过半、任务过半，基础管理达标取得阶段性成果的特殊日子里，感谢大家在百忙之中亲临乌山现场，检查验收基础管理达标工作。在此，我代表公司领导班子和全体员工，向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持公司发展的各位领导和专家表示衷心的感谢！下面，我代表公司领导班子就基础管理达标工作做专题汇报。一、内蒙古矿业公司基本情况内蒙古矿业公司是按照集团公司“超常规思维，跨越式发展”理念，发扬“团结奉献，创新求强，挑战极限”乌山精神，在集合了集团公司各方面人才优势、技术优势、资金优势和规2模优势的基础上，发展起来的现代化矿山企业。公司成立于2007年10月，开发建设的乌努格吐山铜钼矿项目（下称“乌山项目”），经过两年的快速度建设，于2009年9月进入试生产期。目前，乌山项目探明储量为铜267万吨、钼54万吨。随着南矿段详堪和北矿段深勘，资源有望增加。公司采矿系统外委承包，开采方式为露天采矿，年采剥总量为2904万吨。选矿工艺流程为碎磨-SABC工艺（半自磨+一段闭路磨矿+顽石破碎）；铜钼优先浮选-铜钼精矿再磨分离浮选；精矿脱水产出铜精矿、钼精矿，尾矿通过深锥浓密膏体排放。其中，“SABC”碎磨工艺在我国属首次应用。自磨机(Ф8.8x4.8m)、球磨机(Ф6.2x9.5m)、隔膜泵(DGMB450/8)等设备均由国内自主监制，规格最大。磁力弧(MA221)由集团公司与北矿院共同研发，首次试用即告成功。同时在主工艺流程上采用了先进的PCS系统和MES信息控制系统，实现了管控一体化，在国内同行业处于先进水平。在尾矿排放工艺上，选用了世界首台超大规模的深锥浓密机（Ф40m），实现了溢流水返回选矿流程后循环利用，具有节能节水、环保及劳动生产率高等优势。上半年，选矿系统除铜钼分离、深锥浓密正进行科研攻关外，其余各项技术经济指标均已达到设计要求。截止5月底，按实际运行天数，平均日处理矿量3.22万吨，累计生产铜15776吨，实现销售收入50037万元；按预算价格算，实现利润20135.53万元（按市场价格算，实现利润2.52亿元），较好地完成集团公司下达的2.13亿元年度利润目标。二、基础管理达标工作基本情况公司进入生产运营阶段后，坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚定为“翻两番”做更大贡献的决心和信心，围绕双系列达产达标、基础管理达标、一期工程竣工验收和后续二三期项目扩建等重点，进行了卓有成效的工作。在基础管理达标工作方面，采取的主要措施是：（一）明确差距，锁定目标，统一思想，确保责任到位。内蒙矿业公司的定位决定了基础管理达标推进的力度和深度。在公司定位上，一是孙总提出的“创一流企业”，二是自治区党委书记储波来公司考察时提出，希望公司发展成为继白云鄂博矿业之后自治区第二个成为产值超百亿元的大企业，三是成为统筹中俄蒙资源整合的我国北方主要的铜钼生产基地。这些定位要求内蒙古矿业公司进入生产期后必须进一步强化基础管理，努力实现管理一流。由于投产时间短，基础管理相对薄弱，管理模式还没有完全形成，与集团公司先进企业相比，在基础管理方面存在不小差距。起初，公司各单位包括领导班子思想并不统一，再加上大部分员工来自系统内不同企业或其他行业，管理思维、理念和文化背景均有较大差别，对基础管理达标标准的理解和认识4也存在着差异，这就造成了达标开展初期困难较大。因此，统一思想成为推动达标工作的关键所在。2009年底，公司在完成中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择工作后，马上召开基础管理达标动员会。董事长赵占国指出，公司当前面临的形势和任务，就是基础管理达标和双系列达产达标，务必要在上半年实现。这是对全体员工管理能力、执行能力的最大考验。1月20日，在公司2010年度工作会上，董事长赵占国再次要求全体员工认真学习贯彻落实集团公司年度工作会议精神，自我加压，力争提前实现上半年基础管理达标目标。与此同时，公司成立了基础管理达标领导小组，由赵占国董事长任组长，刘洪均总经理、李春海副总经理任副组长，下设内审组和推进组，全面启动公司基础管理达标工作。1月23日，集团公司达标专家张连山、刘克首次到公司，对生产现场、部门达标工作进行了检查，召开了基础管理达标专题动员会，两位专家结合管理现状进行了点评，系统分