定位-错，结果错1.现场管理者的任务3.督导者的位置4.督导者基本技能要求QCDSM【班组目标管理-进度管理-业绩管理】做正确的工作（设定标准作业）1有物事都要标准化提高工作效率确定性精度2.标准作业设定标准作业设定的种类标准作业书-分解手顺编程组合流程c技能教育训练技能教育训练的推进体系指导工作的方式指导工作的方式指导工作的方式以上说明了技能教育训练的思考方法，以及基本的技能教育训练的推进方法。这可以归纳为，要实现〝更好的产品、更低的价格、准时交货〞的先决条件是「优秀技能的存在」。「优秀技能」育成最重要的是，经营现场的每一位监督者从原点来看技能的重要性，把技能教育训练的基本确实的在自己工作场所实践展开。然后，如何使自己的工作场所，部下能够应对变化，培养一个强固的技能集团，这就是监督者本身的精神与行动的基本。技能的提升是企业发展，现场管理的基础，而担任技能提升任务的就是每一位现场监督者。标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！现场管理的3大基础工具什么叫目视管理目视管理的理念目视管理的5个基本要求人员方面（作业员）♠作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视”。♠你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。♠你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。材料方面♣你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。♣物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。(六)、道具的标准化将各种目视管理道具整理后，由推行委员会编成标准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太细，好让各部门凸显自己的风格，使目视管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。1、提高工作环境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品质管理的水准4、提高设备TPM的水准5、提高现物管理精度2、提高安全管理的措施3、提高品质管理的水准4、提高设备TPM的水准5、提高现物管理精度目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立目视工作现场的建立目视工作现场的建立看板是如何提高管理精度的？管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段管理看板的作用管理看板如何确定？管理看板目标识别建议准时化定位-错，结果错6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法6S-企业所有活动的原点6S的作用6S角色最佳推销员节约能手安全专家标准推进者士气增强者效率提高者6S能做成什么样子的？形似：通路货场现场工场通过6S，为员工创造一个清洁化、人性化的工作场所和空间环境，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。通过6S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取行动，使现场管理做到透明化、显现化、立即化的境界。1实绩管理2监督者2品质保证3零不良的原则4防呆装置设备6大损失与设备综合效率的关系3STEP润滑注油基准制定及点检STEP一句话：精益设备管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防保全系统为载体，以员工的行为规范为过程，全员参与为基础的全面提升生产力的体制。6看板系统2看板的作用“7+1”种浪费五现主义------现场管理的金科玉律IE方法研究的分类现场是宝山一、改善的基本原则第一阶