————阳煤人字〔2013〕705号阳泉煤业（集团）有限责任公司关于调整2013年7-12月薪酬分配政策的通知集团公司所属各单位、机关各部室：为了积极应对外部市场环境发生的变化，认真落实全面成本管控的有关措施，提高企业的市场竞争力，经集团公司研究决定，对2013年7-12月的薪酬分配政策进行全面调整，现将有关事宜通知如下：一、执行范围集团公司机关部室、所属各分公司、子公司以及控股公司。二、执行时间2013年7月—2013年12月三、薪酬分配政策（一）提高效率标准，降低定员人数，控制工资总量。2013年各单位效率指标由年初确定的在2012年基础上提高5%调整为提高10%，根据调整后的效率指标重新确定定员，按定员人数和2012年实际人均工资水平降低5-10%后控制各单位的在岗职工工资总量。根据重新测算后的各单位全年工资总量，减去各单位上半年实发工资后，作为各单位7-12月的工资总量，集团公司每月下达各单位月度工资基数。（二）严格落实定员定编标准，通过减员增效提高在岗职工工资水平。各单位要围绕集团公司制定的效率指标，将富余的岗位人员和工作量不饱满的人员精简下来，进行集中培训或轮流放假，培训期间学习人员的工资井下按2000元/人·月、地面按1300元/人·月执行，放假期间按最低工资标准的80%发放生活费。学习人员和放假人员工资不占用各单位在岗职工月度工资控制指标，通过减员增效提高在岗职工工资水平。（三）提高劳动定额标准，严格按定额定员组织生产，提高计件工资的分配比例。各单位要积极采用新工艺、新技术和先进的劳动组织形式，将劳动定额标准在现行标准基础上提高10%。通过提高劳动标准，减少劳动用工，控制工资总量。同时，各单位要严格按定额定员组织生产和进行工资分配，降低奖金在队组工资分配中的比例，计件工资的分配比例原则上不得低于80%。要严格执行集团公司“433安全结构工资”规定，先进行计件工资分配，再按“433”机制进行挂钩考核。（四）坚持薪酬与效益挂钩，完不成利润指标用工资抵补。根据市场变化，集团公司重新测算和调整各单位的利润考核指标，工资与利润挂钩，完不成利润指标用工资抵补。1.完不成利润用工资抵补时，坚持管理人员多降、地面降低幅度高于井下、采掘一线少降或基本不降的原则。其中：（1）科级以上管理人员按2000元/月、一般管理人员（不含队干）按1500元/月标准发放工资；（2）工人及队干按井下采掘每降低10%、井下辅助降低20%、地面工人降低30%的比例关系分别降低工资。2.累计完不成利润指标，当月也完不成利润指标的单位，利润减盈增亏额在工资指标的10%以下部分，100%用工资抵补；利润减盈增亏额超过工资指标的10%以上部分，按利润减盈增亏额占工资指标每增加4%，工资降低1%的原则用工资抵补，直至发放当月工资指标的70%。3.累计完不成利润指标，但当月完成利润指标的单位，当月按工资控制指标的90%发放工资。4.按以上规定降低工资后低于山西省规定的最低工资标准的，按山西省最低工资标准发放工资。（五）调控部分高工资单位工资水平，建立合理的工资分配比例关系。对煤炭区域管理公司、地面专业化管理公司以及中小企业集团机关、国辰公司、国贸公司、煤炭运销公司、嘉盛招投标公司、天成公司等工资偏高的单位进行工资调控，按照各类人员不高于集团公司机关部室同类人员工资标准的原则，建立分类人员工资水平指导线。集团公司按照工资水平指导线测算并下达各单位月度工资控制指标，各单位在工资控制指标范围内进行工资分配，规范工资分配比例关系。（六）降低实行年薪制的经营层管理人员工资预付标准，强化薪酬分配程序与制度管理。7月份开始，实行年薪制的经营层管理人员年薪预付标准在《2013年薪酬管理办法》规定的标准基础上降低20%，年终兑现时按增幅不高于普通职工、降幅不低于普通职工的原则确定年薪标准，并经审计部门审计全年收入后兑现。同时，7月份开始，集团公司所属单位班子成员薪酬收入由集团公司统一管理，一是月度只能发放规定的预付工资标准并严格执行集团公司的考核；二是集团公司各部门对班子成员的单项奖励必须先审批后发放；三是严厉禁止各单位自行制定对本单位班子成员的奖励政策；四是要加强监督检查，凡是超规定预付工资标准发放工资，未经审批或私自发放奖金的，由纪委立案按违规违纪查处。四、管理规定（一）建立健全分级控制、权责明晰的薪酬分配管控体系。集团公司对各煤炭区域管理公司、各专业化管理公司以及直接管理的本部单位下达后半年月度工资控制指标并进行考核管控，各煤炭区域管理公司和各专业化管理公司负责所辖各单位工资控制指标的分解并进行考核管理。同时对各煤炭区域管理公司和各专业化管理公司本部机关工资控制指标由集团公司直接下达。