动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案动力能源厂“绿色工厂”活动实施方案动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案根据“清洁文明”工厂相关要求及“6S”管理要求，动力能源厂结合自身各站点现场实际情况，加强清洁文明工程建设、持续推进动力能源厂现场‘6S’管理，有效的提升动力厂综合管理水平和各站点形象。为顺利完成动力能源厂清洁文明工厂建设、特制定本方案。一、指导思想以“6S”管理要求为具体实施指导，严格定义：“清洁文明”工厂要求：道路无堆积物、地面无垃圾、卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地点及场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁。根据“6S”管理要求：整理：彻底将要与不要分开，并将不要的东西加以处理，是改善生产现场的第一步。目的：改造和增加作业面积。现场无杂物、行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。整顿：把经过整理出来的需要人、事、物加以定量、定位。整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。清扫：就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫应遵循的原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清扫工。（2）对设备的清扫，就是对设备的维护保养，点检及保养结合起来。（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进。清洁：是指对整理、整顿、清扫之后工作成果的维护、是现场保持完美的最佳状态。素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是核心，没有人员素质的提高，就无法开展其他活动。安全：就是要维护人身与财产不受侵犯，创造一个零事故，无意外事故发生的工作场所。二、组织机构根据工作要求，成立工作小组：组长：李刚副组长：王荣辉侯勇施金贵吴连祥组员：孙建立陈保元张行石勇李传佳徐利荣邱继超王卫薛梁组长负责组织推荐“清洁文明”工厂工作实施。副组长负责配合好组长开展工作。组员：配合好组长及副组长开展“清洁文明”工厂工作的实施。三、实施细则结合动力能源厂实际情况，按照“近期、中期、长期”目标分类、分步骤开展。一）近期目标1）热力车间1、对气柜中控室及管网防护班休息室进行现场定置管理，要求物品摆放整齐美观。2、组织人员对气柜中控室、工具间墙面进行粉刷。3、对气柜区域内的室外消防栓及窨井盖制作护栏防护。4、对集中站备件材料区域进行收整。5、清除气柜区域内杂草。2）制氧车间1.根据制氧车间标识牌。2.协调绿化对制氧大门两旁树枝进行封顶修枝，在制氧门前设置安全警示标语，警示线。3.对制氧球罐区域围堰进行粉刷翻新，增加降本标识。4.对进入3#空分安全通道进行完善，设置人行通道及图案标识。5.对3#空分中控制进行集中收整，规范摆放。3）供电车间1、主控室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。2、主控室及通廊过道内墙粉刷。3、进门安全通道标示重新刷漆、路沿石刷漆。4）供水车间1、值班室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。2、对污水厂值班室、配电室、风机房、加药间等墙面进行粉刷。3、对水处理设施周围进行从新规划刷漆，做到现场整洁。对站点内设备进行从新刷漆。5）各职能室1、对办公室、调度室软件材料进行收整，统一摆放2、调度室内通讯柜及通信电缆联系设备室拆除3、统一规范摆放办公用品4、尽快清理出一楼的仓库并打扫卫生5、设备室入户门楼梯掉漆，两侧墙体起壳。6、入户门窗户破损、不整齐。7、玄关处摆放失效净水器。8、部门墙体积灰积尘严重。9、楼梯、过道粘贴标语杂乱。10、卫生区域杂物较多，树叶脱落严重。11、钢材摆放区域杂乱。12、设备室内窗户防盗笼锈蚀，窗帘老旧、脱落。二）中期目标1）热力车间1、对三万柜、七万柜进行警戒线标识。2、对气柜区域DN100以下的管道进行介质和流向标识。3、对区域内绿植进行修剪，并在相应的位置增置绿植美化。4、对气柜区域内的基础设施锈蚀严重的地方进行防腐美化。5、置换部分陈旧的办公桌椅。6、增置具有特色的安全标语和现场美化宣传物件2）制氧车间1.对3#空分厂房内安全通道翻新及标识。2.对3#空分空压机机组周围规范定置警戒线，在隔音罩上设置关键设备巡检步骤及安全标识。3.对3#空分氮压机组跑、冒、滴、漏进行处