案例某工程，实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计：③、组织审核分包单位资格：④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3:总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4:工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确傲法。2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。【参考答案】问题1:不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划；正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划；不妥2，监理规划报法定代表人审批；正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。不妥3,第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位；正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。问题2:①、组织召开监理例会；可委托；②、组织审查施工组织设计；不可委托；③、组织审核分包单位资格；可委托；④、组织审查工程变更；可委托；⑤、签发工程款支付证书；不可委托；⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托；问题3:(1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。(2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前，组织有关单位进行验收；施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。问题4:(1)总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥；(2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。案例二：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底：⑥搅拌机失修。事件2:对丁深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖。事件3:施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更中请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件4:建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用丁工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工：指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。问题：1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①-⑥项原因分别归入五大要因之中。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是