探讨如何提高房屋建筑施工工程管理摘要：房屋建筑与我们生活密切相关，它是我们居住的港湾，我们居住的安全与否取决建筑施工者的管理态度和责任感。项目工程的质量好与坏不仅与项目的投资成功与否有关，最主要的是，建成后的成品与我们日常生活密切相关，还与人民的生命以及财产有关。所以，在整个的工程建设中，质量管理就是整个工程中的核心，房屋建筑在施工整个过程中涉及面广，又是一个非常复杂过程，项目的位置又比较固定、生产具有流动、结构类型不一样。质量要求不够统一、施工方法各异、面积大、整体结构性强、建设工期长、并且还要收天气影响等特点，这就使建筑施工质量比一些工业产品中的质量管理要难度大很多，所以提高房屋建筑工程管理，是每个建筑人的责任和义务。关键词：房屋建筑管理质量abstract:housingconstructionandcloselyrelatedtoourlife,itisourlivingharbour,weliveinsafetyornotdependsonthemanagementofthebuildingunlesstheattitudeandsenseofresponsibility.thequalityoftheprojectgoodandbadnotonlywiththesuccessoftheprojectinvestment,themostis,aftercompletionofthefinishedproductandourdailylifeiscloselyrelatedtopeople’slifeandpropertyandrelevant.so,inthewholeprojectconstruction,qualitymanagementisthecoreofthewholeproject,housingconstructioninconstructionintheentireprocessisbroad,itisaverycomplicatedprocess,thelocationoftheprojectisfixed,andproductionwithflow,structuretypes.qualityrequirementsisnotenough,theconstructionmethodofunity,largearea,theoverallstructuralstrong,longconstructionperiod,andwillbetheweathercharacteristics,theconstructionqualitythansomeindustrialproductsqualitymanagementtothedifficultyofmany,soimprovinghousingprojectmanagement,iseveryjianzhurenresponsibilityandobligation.keywords:housingconstructionmanagementquality一、对工程编制整体施工组织设计一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。二、工程施工进度计划（一）建立健全人员以及部门相关职责1、项目经理的主要职责。贯彻落实国家及有关地方政府相关法律及政策，建设单位所列出的一系列管理制度。项目经理都要向主要的人员及工作者进行讲解。充分的做好施工前的准备，从而把计划具体落实到各处，组成了一个施工组织计划系统。并且要协调好工程各方面之间的关系，如遇到问题能及时处理，同时也要建立高效通讯的指挥系统，在工作中还要对工作人才的开发以及对员工工作能力的培养，对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。组织、建立项目经理部们中的各层管理人员中职责权限以及各项规章制度，同时要与建设单位中的职能部门搞好关系与联系，并且定期要向建设单位汇报工作，严格执行财经制度，加强对财务监督与管理，并且要做好项目内部的承包中的责任制，严格执行承包中所有的合同条款。2、项目总工程师的主要职责。项目总工程师在整个的工程技术中是主要的组织者，对整个工程项目中所有