企业项目管理理论与研究进展：一个文献综述文／刘石慧1．项目管理的定义对象，运用系统的理论和方法对项目组织，从战略管理的角度研究项很多学者从不同角度给项目管目进行高效率的计划、组织、协调和目管理与战略管理的结合，从知识理下过精辟的定义，其中具有代表控制，以实现项目目标的管理方法管理的角度研究项目间的和项目内性的如下：体系。的学习，从人力资源的角度研究项美国项目管理学会(PMI)编著综上，项目管理就是实现项目既目团队中人员的行为模式和激励考的(倾目管理知识体系指南》(PM—定目标所开展的项目计划、组织、领评问题，从管理哲学角度研究项目BOK)中指出，项目管理是通过应用导、协调和控制等管理活动。思维和项目管理价值观。1959年和综合诸如启动(起始)、规划、实2项目管理的理论流派Gaddis在哈佛商业评论发表的文章施、监控和收尾等项目管理过程而2．1技术学派是标志性的，文章中对项目进行了开展的。为此，他们还提出了一整套项目管理的技术学派认为项目定义，项目是一个为完成特定目标的现代项目管理知识体系，分别涉是管理控制的对象，这个领域的研而形成的组织单位，在时间、预算和及集成管理、范围管理、时间管理、究人员大多有着工程科学和应用数范围内成功交付产品。针对石油行成本管理、质量管理、人力资源管学的背景，主要对各类计划技术、控业，我国学者李军分析了目前石油理、沟通管理、风险管理和采购管理制技术和项目管理方法感兴趣。这工程建设单位采取设计项目管理的九个部分。方面国内外都取得了大量的研究成必要性，从组织的角度提出了石油国际标准化组织根据PMI的项果，发展的相对比较成熟。如张坚等工程建设单位进行设计项目管理的目管理知识体系指南给出了项目管在其著作(石油工程项目管理实践具体措施。何可，刘世平以石油勘探理的定义，他们认为，项目管理包括中，“采用B／S为主、C／S为辅的体开发为例，强调高效的科研项目团在一个连续的过程中为达到项目目系结构，后台数据为oracle；并且依队应有适度的团队规模、合理的专标而对项目各方面所进行的规划、据结构化涉及的方法，构建基于业结构、共同的绩效目标及和谐的组织监测和控制。Web的石油企业项目管理信息系团队精神等，且应使用正确的绩效刘国靖，邓韬编著的1世纪新统”。刘志森，刘德华设计并实现了评价方法和科学评估程序对其进行项目管理——理念、体系、流程、方基于石油公司电子商务平台的网络评估，以达到评估的公平和公正。法、实践))给项目管理下了定义：项化项目管理信息系统，在石油公司2．3综合学派目管理是在有限的资源约束下，通电子商务平台上完成了网络化项目该学派综合了技术学派和组织过项目经理和项目组织的努力，运管理软件的设计，形成了石油公司学派的研究，把项目管理对象和项用系统理论和方法对项目所涉及的项目的网络化管理模式。王道兵以目管理过程结合起来，实现管理技资源进行计划、组织、指挥、协调与抚顺石化为例，搭建了包括计划管术和管理人的统一，强调通过项目控制，以实现项目特定目标的管理理模块、预算管理模块、物资管理模进行管理，为企业提供一整套的系方法体系和管理过程。块、工程管理模块、内控管理模块、统管理方法，最外层是项目管理的刘荔娟主编的代项目管理》财务管理模块和查询考核模块在内各种技术方法，中间层是项目型的认为，项目管理是指项目项目管理的ERP项目管理平台。组织结构和管理流程，最内层是项者按照客观规律的要求，在有限资2．2组织学派目管理和战略管理的关系，而这一源条件下，运用系统工程的观点、理这一学派将项目管理与行为科整套系统管理方法的核心是项目管论和方法，对项目设计的全部工作学相结合，如社会学、组织理论和心理的价值观和思维方式。1998年进行管理。理学等，对于项目组织方面和其中De-Fillipp在《加利福尼亚管理评骆殉主编的《项目管理》中指成员的行为方面感兴趣。主要从组论))撰文论述了项目型组织，无边界出，项目管理是以项目及其资源为织结构的角度研究项目型企业、项的职业生涯和速度经济的战略，提集团经济研究2007·12月下旬U(总第252期)■l!J■■■_■■出要思考新的组织和管理方式，对项的研究还处在一种无序的状态。行业的研究主要集中于国际工程项目的研究有助于我们增进对现代公司3．2国外项目管理发展与研究目。制造业也是项目管理所重点关注的理解。中国工程院院士王基铭在其现状的行业之一，国内学者更多的研究集文章中提出了“IPMT+EPC+工程监目前有两大项目管理的研究体中在单件大型机械设备的制造上。国理”管理模式的三层项目管理组织架系，即：以欧洲为首的体系一欧洲各外学者已经在大规模定制的制造业构，使得组织层间界面清楚，分工明国项目管理协会和