作业基础预算与成本管理比较与整合(1)摘要：作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具，二者均是在作业成本计算基础上发展起来，为了愈加好地发挥这两个管理控制工具作用，需要将二者有机地加以整合。关键词：作业基础预算；作业成本管理；整合一、引言作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具，二者均是在作业成本计算基础上发展起来，所以它们之间存在着必定联络；同时它们各自组成一个相对独立管理控制闭环，二者之间又存在着一定区分。经过对二者分析比较能够看出，作业基础预算和作业成本管理在发挥作用区域上现有交叉又有重合，从而在某种程度上存在应用上互补性，所以有必要将二者整合起来，以有效发挥二者作用。作业基础预算是“建立在作业层次上一个管理过程，以达成对成本和经营业绩连续改进”。ＡＢＢ模型经过预测计划期生产、销售产品或劳务需求量，在此基础上预测资源需求量，并与企业现在资源供给量进行比较，使资源配置愈加可信客观。作业基础预算采取作业分析法，分辨出增值作业与非增值作业，对预算进行有效控制，并依照预算结果进行考评，所以以作业成本法为基础预算不再单纯是对资源预测，对企业未来计划，而是上升到企业管理层面，是对企业生产经营活动有效管理。作业成本管理是建立在当代企业观基础之上全新成本管理制度，它以成本动因理论为基本依据，对产品生产或经营过程中成本发生动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用，进而达成控制和节约成本一个成本核实和成本管理相结合全方面成本管理制度，是一个有机成本管理系统。二、作业基础预算与作业成本管理联络1．二者功效相同。作业成本管理是利用作业成本核实信息，引导管理人员将注意力集中在成本发生原因即成本动因上，使得作业成本得到有效控制。所以，作业成本管理在本质上是一个成本控制和企业管理伎俩。作业基础预算是指从企业整体出发，经过科学预测，以货币或数量预算形式明确企业预定时间内经营结果、财务情况及达成伎俩，从而对企业及各业务部门经济活动进行调整与控制。能够看出，作业基础预算是一个综合全方面内部控制管理方法。2．二者目标相同。作业成本管理目标主要有两个，即价值增值目标和提升企业关键能力目标。价值增值主要表现在以下两方面：一是从外部用户角度出发，尽可能经过作业为用户提供更多价值。二是从企业本身角度出发，尽可能从用户提供价值来获取更多利润。在实现价值增值同时，企业从战略角度分析其成本产生于哪些方面，了解产品成本结构，再依照行业、市场和产品等三个不一样层面定位分析，确定企业应该采取成本事先战略、差异化战略还是重点集中战略，从而确定成本管理方向，并进行成本动因分析，从战略上找出引发成本原因，然后寻求降低成本战略路径，以配合企业竞争战略和关键能力培植。作业基础预算经过分析组织资源是否有效地被利用、现存作业流程是否通畅来判断现存作业、流程是否带来了增值，经过不停消除非增值作业、流程，直接为股东、用户及其余利益相关者增加和创造价值。同时，该目标为预算管理过程中决议事项提供了一个基本标准，即企业价值最大化。3．二者以作业成本计算为基础。作业成本法最基本理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”。作业成本法从成本对象与资源关系着手，创建了以作业为中介全新因果分析方法，“作业”概念被引入到企业管理活动中取代“部门”成为企业管理最基本单元，并创建了以资源动因和作业动因为媒介成本计算公式。作业成本管理将管理深入到“作业”层次，利用作业成本计算关于信息，经过作业分析，确定成本管理目标，并据此进行成本控制。一样，作业成本计算作为一个明细、动态信息系统，经过对作业这一关键进行追踪，进行动态反应，能够为改进和完善企业作业链提供所需信息。因为作业是企业生产经营过程活动，作业覆盖整个生产经营过程，生产经营以作业为“始”，也以作业为“终”。所以，作业成本计算也不停提供信息贯通作业基础预算一直。4．二者以作业作为核实对象。作业成本管理认为企业是由一系列作业组成集合体，企业不再以“产品”或“市场”来定义，而是以其所发生“作业”来定义。企业经过对企业作业管理来满足用户作业。作业基础预算则是建立在作业层次上一个管理过程，首先预测产品产出量，再预测产出消耗作业量，最终预测作业消耗资源量，作业在作业基础预算中居于关键位置。5．二者均采取作业分析法。作业基础预算和作业成本管理都是以“作业”为管理重点，进行深入作业分析，分辨增值作业和非增值作业、低效作业和高效作业，在此基础上消除非增值作业，降低低效作业，提升增值作业效率；同时进行成本动因分析，尽可能消除无效或低效成本动因，促使浪费和损失降低到最低程度，以实现优化作业、连续改进生产过程目标。6．二者与企业战略息息相关。企业战略管理是依照企业内外部环境和可取得资源情况，为求得企业生存和长久发展，对企业发展目标、实现目标路径和伎俩