作业成本预算管理培训讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《作业成本预算管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了实现了产品化的新一代软件工程体系——非线性整体软件工程体系及其产品化应用等内容。培训大纲：谭小芳老师的《作业成本预算管理培训》讲程主要内容概括：第1讲价值驱动：预算与特征成本法的目标1．1以价值创造为目标1．2价值创造的方法1．3公司强调价值创造的原因1．4传统的计划和预算体制通常导致价值毁灭1．5新的创造价值的预算和计划方法1．6使用作业成本预算和特征成本法的好处第2讲从传统预算转向作业成本预算和特征成本法2．1传统预算：为何在大多数组织都以失败告终2．2传统预算简述2．3传统预算的缺陷2．4使用作业成本预算和特征成本法进行价值驱动的优势2．5价值创造要求新的产能管理观2．6组织必须识别实际的和过剩的产能2．7价值取决于价值链的同步性2．8卓越需要客户反馈来造就2．9错误是用来学习而非谴责的2．10关注特征2．11将这些原则应用到作业成本预算中第3讲连接战略和预算流程3．1连接组织战略3．2确定组织目标3．3将顾客需求转化为战略目标3．4在确定组织战略前设定现实的目标3．5确定计划指导方案3．6设定业务流程目标的方法3．7小结第二部分作业成本预算基本原理第4讲将战略转化为流程和作业框架4．1作业定义4．2产出和产出指标4．3资源4．4成本的可追溯性4．5业务流程一览4．6连接战略和作业4．7评估当前业绩4．8确定业绩衡量指标4．9业绩衡量必须有预见性并与价值创造紧密相关4．10确定业务流程和作业指标4．1小结第5讲预测收入、产量和工作量5．1引言5．2预测收入和产量的考虑因素5．3顾客统计和顾客需求5．4顾客产品概念5．5长期利润和成本目标5．6特征成本法：确定成本和利润目标5．7顾客需求驱动销售价格和销售数量目标5．8确定工作量5．9预测产品或服务直接相关作业的工作量5．10分析作业清单5．1l确定支持性作业的工作量5．12确定特殊项目的工作量5．13预测工作量5．14利用当前作业分析预测工作量第6讲产能管理6．1产能定义6．2管理产能6．3产能管理方法6．4管理过剩产能6．5小结作业成本预算管理培训总结