业务支持中心2023年上半年工作总结.docx
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业务支持中心2023年上半年工作总结华东区业务支持中心2023年上半年工作总结2023年上半年,华东区业务支持中心,持续探索转型发展之路,同时加大力度开展存量资产管理工作。转型发展方面,主要围绕“资产三分类”为方向,与华融资产深入合作,积极推动资产服务信托业务的拓展;持续推动人员和业务专业化建设,协同信托创新部下二级部门—资本市场投资部,致力于权益、固收、基金、衍生产品等多元化的金融资产的投资管理;房地产方面,主要推动共益债、破产重整及增带存的盘活方案,紧抓市场机遇,推动传统业务创新模式发展;存量资产方面,进一步压降存量项目规模,加速资产处置及回收。特此,就华东区业务支持中心2023年上半工作情况及下半年工作计划向各位领导、同事汇报如下:一、基本情况(一)人员情况截至2023年6月末,华东区业务支持中心人员总数16人,2023年上半年离职1人,调入信托创新部4人,人数较年初减少5人。管理方面,主要按业务类型对人员进行管理和分工,包括:涵盖股权投资、定增投资及二级市场股票、私募证券投资、行业研究的标准化团队,以及以传统政信、房地产为主的非标业务团队。随着信托三分类制度的正式实施,非标团队将逐步依照三分类原则进行分工调整,配备以资产服务信托、破产重整信托等方向为主的产品人员。标品业务团队非标团队股权投资定增及私募证券行业研究资产服务信托地产纾困基金及破产重整政信业务王雨谢丽娜段镔陈欢彭文淇张倩俞文晔王儒霈张玉玉郑治国唐睿辰李培芳牛蔓菲陈伟斌蔡萌2023年下半年,将继续推进专业化队伍建设工作,坚持以业务为导向,适时对产品经理分工进行优化及调整,使之与创新型业务需求相匹配。(二)项目情况截至2023年6月末,区域存续项目108个,存续规模389.05亿,和上年末基本持平。存续项目基本涵盖公司已经操作的全部业务类型。业务支持中心日常主要工作系存量项目的管理,2023年,存量项目有序管理,完成两次季度管理报告的披露及风险排查工作。存续项目基本情况如下:序号部门政信及工商地产股权投资资产服务信托阳光私募ABS合计规模(亿元)1信托创新部10798151160262.642地产服务信托部41552.423投资银行部7213304373.99合计171310124611108389.05从成立项目情况来看,2023年上半年,华东区新成立项目20个,成立规模54.16亿。其中,信托创新部新增项目15个,成立规模53.9亿元,新增项目包括资产服务信托、证券投资、工商企业贷款、政信融资等;投资银行部新增项目5个,成立规模2600万,类型为私募证券投资。情况如下:序号部门存续(个)结束(个)新增(个)存续规模(亿)当年新增(亿)1信托创新部60715262.6453.92地产服务信托部5--52.42-3投资银行部434573.990.26合计1081120389.0554.16从立项情况来看,2023年上半年,华东区立项项目59个,其中信托创新部24个,投资银行部32个,地产服务信托部3个。落地率来看,信托创新部24支立项,成立15支,落地率62.5%。投资银行部32支立项,成立5支,落地率15.6%。从业务类型来看,信托创新部完成7支资产服务信托项目立项,投资银行部持续深耕证券投资业务,投资银行部和地产服务信托部持续拓展重组类地产项目。具体如下:2023年上半年立项统计部门资产服务信托破产重整信托资产证券化证券投资股权投资房地产政信工商企业事务管理信托立项前合计营销人员信托创新部7122318244投资银行部11213312325地产服务信托部331合计8112326611105910二、2023年上半年重点工作汇报2023年上半年,业务支持中心工作有序开展,在管理方面建立了较为完善的管理制度,人员结构进一步得到优化,业务方面,积极探索业务转型发展之路,形成了投前、投中、投后全覆盖的业务经营和管理模式。(一)进一步完善制度建设,推进精细化管理模式业务支持中心严格执行公司考勤制度,完善例会制度及考核制度。员工能够严格落实考勤制度相关要求,上下班严格执行刷卡考勤,外出及差旅提前向负责人报批,基本杜绝无故旷工、迟到早退等现象。定期召开区域周例会、月度例会,不定期召开业务研讨会,充分发挥区域协同优势。考核方面,以季度为单位,对区域员工进行工作考核,考核内容涵盖专业能力、工作能力、沟通能力及问题解决能力几个方面。(二)业务支持中心持续探索专业化分工管理模式,建立投研一体化专业团队,传统业务人员积极探索转型发展2023年4月,标品团队的定增团队调整至信托创新部,成立资本市场投资部,持续推进专业化队伍建设,人员共计4人,其中投资经理1人,研究员3人,全部从业务支持中心标品团队转入。管理方面,继续由业务支持中心实施管理和考核工作。同时,传统非标团队成员积极探索