@#$%石油开发有限公司2013年度工作总结4月初,根据股份公司的安排，委托热电厂对@#￥%油田进行统一管理，我们就开始着手全面了解油田实际情况，在理顺油田生产秩序，设法提高原油产量，控制成本费用上开展工作。近一年来，@#￥%油田全面落实股份公司年前的《@#￥%油田管理工作专题会议纪要》和股份公司内审字[2013]第09号文件精神,克服油田管理混乱、区块前期开发破坏严重、设备老化、自然递减加快等不利因素,在股份公司和热电厂的正确领导下，全面移植热电厂成功的经营管理经验，通过上下团结一致，共同努力，完成了年度老井生产计划，取得了油田从未有过的自然递减率指标,基本实现油田全年平稳运作。一、2013年生产经营情况简要回顾（一）全年主要业绩指标完成情况1、全年实现原油产量3967吨，全面完成╳╳油田2013年对@#￥%油田的配产计划（配产计划3915吨）。产量比去年减少301吨，综合递减率7.05%，初步扭转了@#￥%油田多年来产量大幅下降的趋势,也好于╳╳油田10%～15%的正常递减率。@#￥%油田近年来产量及递减率见下表年份2008年2009年2010年2011年2012年2013年产量（吨）10401135758998655542683967递减率↑30.52%↓33.72%↓27.15%↓34.89%↓7.05%2、全年实现原油报表销售收入2078.65万元，包括去年留油2005吨实现销售收入722.97万元，今年留油391吨尚未计入。全年缴纳税金及各种附加733.2万元，财务账面亏损618.59万元。虽然亏损数额巨大，但其中包含部分历史死账：2010前陈**总经理时156万元“在建工程”死账，2012年及今年少计提的折旧240万元，补缴2008年的矿产资源补偿费16.4万元，2012年发放但计在今年账上的工资10万元，补办2008年以来员工社保6.7万元，律师费1.6万元等。若扣除这部分，今年实际亏损307万元。去年账面反映亏损389万元，若加上折旧120万，和欠发工资10万，实际亏损519万元。则今年比去年少亏近212万元，减亏幅度近40.85%。3、油田安全生产形势总体稳定，生产过程中基本环保措施全部跟上。公司平稳渡过今年夏季东北特大水灾和年末XX罕见的持续性地震考验。11月CCTV曝光XX采气厂乱排污水，引发╳╳油田环保风暴，根据╳╳油田合资合作部要求，@#￥%油田积极应对，牢记安全环保既是生产任务又是政治任务，严字当头抓执行重落实，认真查找漏洞并及时整改。4、基本维持油田原有生产规模。2012年末区块日产原油12吨/日，2013年末仍旧维持在12吨/日。4月份就手@#￥%油田时，区块内共有油水井72口，其中油井64口，水井8口，设备齐全的可生产井还剩46口，实际运转油井33口，注水井6口。2013年末实际运转油井38口,水井8口，分别增加5口和2口。5、员工队伍逐渐稳定，工作积极性不断提高。年内初步解决了自股份公司接手@#￥%以来一直没有解决的员工社保问题，实现了全员社保。根据员工户口不同，减少油田社保支出，分别为不同员工办理了农保和城镇社保，共计花费近7万元。年中还实行了员工工资的绩效考核，以激励员工认真工作。（二）全年主要生产开发工作情况1、紧紧围绕安全生产这一前提，加强安全生产基础管理工作，除隐患，严考核。每周生产例会坚持把安全环保放在首位，积极查找安全隐患并及时整改。每月安委会组织安全大检查，全年共查出各类隐患和问题85处，整改85处，整改率达到100%，基本实现吉林油田合作部提出的“无盲区、全覆盖、无死角、无隐患”的安全工作总要求。全年管理人员安全资格培训3人次；特种作业人员培训2人次，并取得特种作业人员操作证；公司自行组织的从业人员安全知识培训3次；安全生产操作规程2次；消防培训及演练各1次。培训面达到100%，考试合格率达到100%。全年没有发生一起“三违”现象。完善各项管理应急预案。完善了《安全生产事故应急预案》并在市安监局备案；由长春市合信环保咨询公司编制的《环境突发事件应急预案》通过评审并在前郭县环保局备案；公司编制的《固体危险废物管理预案》已在县环保局环境辐射站备案；建设项目“三同时”已经和评价公司签订合同，下一步将进入评审验收阶段。2、以提高原油产量为工作中心，严管理，深挖潜，减少原油自然递减率。在不投资打新井或做压裂增产措施的前提下，我们千方百计挖掘现有老井产能，主要做了以下工作：第一，理顺混乱的生产秩序，调动员工生产积极性。恢复每周生产例会，现场协调解决各种生产中遇到的困难，布置落实各项生产任务。干部以身作则，深入一线切实了解采油井运行工况。以实际行动，以榜样的力量来鼓舞士气，提高企业凝聚力，让员工看到公司的希望，让大家明白企业的兴衰，企业的效益与职工的收入息息相