重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2我们对本次咨询需求的理解业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补，符合东风整车的发展方向。双方如能实现重组，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补，符合东风整车的发展方向。双方如能实现重组，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。行的同时，东风公司零部件事业部委托我们对未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。在前期对大齿进行现场调研的基础上，我们界定项目需求和最终方案如下：基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。在有关交易过程进行的同时，东风公司零部件事业部委托我们对未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。在前期对大齿进行现场调研的基础上，我们界定项目需求和最终方案如下：管理需求管理需求管理需求管理需求1.确定新公司的组织架构及职责权限2.确定新公司的业务管理流程3.保证新公司正常运转信永中和解决方案信永中和解决方案信永中和解决方案信永中和解决方案1.提供新公司的法人治理架构建议方案2.明确各实体在新公司中的角色及职能3.提供新公司组织体系及关鞒?aid="sogousnap0_8">方案增值增值过程过程增值增值过程过程3我们对项目目标的理解初步形成一体化的管理体系和能力三大基础三个关键业务整合职能整合职能整合文化整合调整组织结构调整组织结构重构治理关系重构治理关系理顺管理关系理顺管理关系本次项目可以解决本次项目可以部分解决企业重组初期可以解决钢性（组织和流程）问题，而柔性（文化和业务）问题则需要一个过程。同时基于某些客观原因，使钢性问题需要柔性方案过渡4我们的咨询程序和内容调研访谈调研访谈确定组织设计的基本原则确定组织设计的基本原则进行职能分析和职能设计进行职能分析和职能设计设计组织结构框架设计组织结构框架管理关系的设计管理关系的设计关键流程的设计关键流程的设计人员配备及培训运行制度设计反馈和修正?收集相关文件及制度资料?对关键人员进行记谈?设计治理结构，明确各实体法律关系，?根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则?分析企业现有架构及流程?确定经营、管理职能及其结构。?设计管理层次、部门、主要岗位及其责任、权力?形成企业组织结构图?进行内部控制、管理信息交流、协调及决策方式的设计?设计主要管理流程?根据结构设计方案提供人员配备建议?设计管理部门和人员绩效考核制度，等关贫??对客户进行跟踪，收集反馈信息，对各项设计进行修正以上程序为我们进行组织体系设计的标准程序。受东风与大齿重组整体进程所限，我们与零部件事业部就整个项目程序及内容答成如下共识：本项目仅完成组织结构及关键流程的设计，绩效考核体系不在本项目范围5我们使用的理论及方法企业规模/生命周期战略、目标企业文化环境技术组织结构企业组织结构设计的影响因素?低成本领先战略下组织设计侧重于提高效率?差异化战略下组织设计侧重于灵活性和弹性?重点集中于外部的文化，强调授权，灵活性、创造性?重点集中于内部文化，强调内部效率，规章、自上而下的决策?重点集中于外部的文