www.Keylogic.com.cn2以终为始：你想要的是什么？贵公司开展校园招聘的情况（历史、规模、成效、问题）贵公司校园招聘使用什么甄选的工具？这次培训您想解决什么问题？3课程安排日程上午下午第一天引言：校园招聘的价值一、校园招聘的起源与发展二、校园招聘在人才管理中的作用三、校园招聘适用的条件案例：美的的校园招聘第一章成功校园招聘的要素--校园招聘策略篇一、基于人才管理的策略案例：宝洁的校园招聘二、基于雇主品牌的策略三、标准、方法、面试官的结合四、基于匹配度而非优劣度五、基于行为而非感受第二章成功于出发之前--校园招聘规划篇一、确定校园招聘的需求二、目标高校的选择三、确定聘用标准练习：给你要的人画张像四、选择面试官第二天第三章怎样进行高效的组织--校园招聘组织篇一、校园招聘的流程二、校园的宣传三、校园宣讲会四、职位申请讨论：校园招聘的外包五、面试与签约六、沟通与实习第四章如何进行有效的甄选--校园招聘技术篇一、简历筛选二、职业测评案例：双输的选择三、解难测验四、无领导小组讨论练习：观察与评断五、结构化面试录像：关键行为事件面试（FBEI）六、其他甄选手段第五章校园招聘的评估--校园招聘管理篇一、校园招聘的统计分析二、校园招聘的评估与跟进4第一天校园招聘策略篇—成功的要素2校园招聘规划篇----成功于出发之前3校园招聘的价值15“没有任何事情比招聘更重要！”－P&GCEO雷富利“我们要吸引、招聘和培养我们未来的老板！”－P&GVicePresidentBob“对好小子千万不要错过，一旦发现就下决心，否则机会就会失之交臂”－鲍尔默（微软现任总裁）“作为公司的CEO，我有很多出色的业绩，无论是新产品的开发还是新市场的开拓，但我还是会将选拔和培养了优秀的接班人作为最引以为傲的工作，因为只有他们才能够延续企业的成功”－GE前CEO“专业经理人50%的成功取决于入职人员原来的素质。”“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”“出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功”成功的经理人怎样看待招聘6?1982年，25岁的哈佛MBA伊美尔特同时打动了GE和MorganStanley，MorganStanley的一个合伙人告诉伊美尔特：如果你选择GE，得工作到10年以上才有可能与杰克维尔奇一起工作。GE负责MBA校园招聘的执行官DennisDammerman和伊美尔特面谈后跳过正常流程直接向公司提名中心推荐这名25岁的MBA，并在获悉MorganStanley给伊美尔特的建议后马上建议杰克维尔奇过问此事，最终将伊美尔特招至麾下。?2001年9月，伊美尔特接替杰克维尔奇出任GE的CEO案例：伊美尔特（JeffImmelt）7为什么要校园招聘？小组讨论5分钟选代表发言1分钟81海尔2IBM3P&G4联想5华为6中国移动7微软8LG电子9西门子10GE11三星12中国电信13英特尔14TCL15诺基亚16摩托罗拉17HP18玛氏集团19中国石化20中国联通21联合利华22索尼23中国银行24戴尔25普华永道26安利27中兴28可口可乐29万科30沃尔玛31思科32麦肯锡33腾讯34汇丰银行35美的36中国人民银行37欧莱雅38中央电视台39海信40富士康41上海大众42松下43强生44一汽大众45雀巢46招商银行47飞利浦48马士基49壳牌石油50UT斯达康来源:www.chinahr.com05年大学生最佳雇主调查对于大学毕业生来说，最具有吸引力的公司是那些肯在员工发展和内部晋升投入大量精力的公司9招聘是一种人才掠夺的过程华为公司校园招聘岗位：技术/产品研发对象：各大名牌工科大学本科生、研究生数量：?1998年，800?1999年，2000?2000年，4000?2001年，500010美的校园招聘十年校园招聘的历史02-06年，每年校园招聘超过1200名应届毕业生毕业生素质模型、甄选流程与工具、题库、面试官认证11第一天校园招聘策略篇—成功的要素2校园招聘规划篇----成功于出发之前3校园招聘的价值112成功的校园招聘有何特征？13成功招聘的五个要素①基于企业的人才管理的策略②清晰的招聘标