财务预算的奖励与惩罚(一)内容型激励理论(二)过程型激励理论1、期望理论期望理论最早就是由美国心理学家佛隆在1964年出版得《工作与激发》一书中首先提出来得。它就是通过考察人们得努力行为与其所获得得最终奖酬之间得因果关系,来说明激励过程并以选择合适得行为达到最终得奖酬目标得理论。这种理论认为,当人们又需要,又有达到目标得可能时,其积极性才会最高。用公式表示如下:激励水平得高低=效价×期望值。由于各种人对某一目标得效价与期望值不尽相同,因此效价与期望值之间就可能有各种不同得组合形式,并由此产生不同得激励力量。一般来说,目标效价与期望值都很高时,才会有较高得激励力量;只要效价与期望值中有一项不高,则目标得激励力量就不大。大家有疑问的，可以询问和交流(三)行为改造型激励理论正强化得方法包括奖金、对成绩得认可、表扬、改善工作环境与人际关系、提升、安排担任挑战性得工作、给予学习与成长得机会等。负强化得方法包括批评、处分、降级等,有时不给予奖励或少给奖励也就是一种负强化。二、财务预算管理与激励、约束(2)股票期权股票期权就是由企业所有者向经营者(经理人)提供激励得一种报酬制度,企业根据股票期权计划得规定,给予经理人员在某一规定得期限内(通常为5-10年内),按约定得价格购买本企业一定数量股票得权利。股票期权具有激励与约束并重得功能;股票期权有利于企业降低人力资源成本,吸引与留住优秀人才;股票期权使委托人与代理人得目标达到最大程度得一致。(3)职务消费职位消费就是指经理人员在企业里因占据特定得职位,凭借企业制度规定与职权支配能力,自身享有并由企业负担得种种公开或隐密得消费特权与额外福利。①职务消费就是社会地位得象征,可以满足经理人得自尊心,激励她们得成就感。②职务消费对经理人而言就是一种变相、隐性得收入,就是一种特殊得岗位津贴。③有些职务消费可以享受全部或部分免税,这对提高企业经理人得生活福利水平具有重要得意义。在我国,职务消费对企业经营者得激励作用较大。对经理人较常用得非物质激励方法有:(1)名誉奖励名誉奖励主要就是对企业得高层经理人员进行评优、评先进、评选劳模等评奖活动。(2)个人声誉经理人追求良好得声誉,就是其自尊与自我实现得需要。良好得职业声誉会增加经理人在市场上讨价还价得能力,从而对经理人具有激励作用。(3)事业成就任何人都有成就需要,经理人乐于在一种有挑战意味得工作中寻求成功,这也就是自我实现得需要。为经理人设置具有挑战性得工作目标,并将这一目标得实现与较高得报酬相对应,对企业经理人具有较大得激励作用。(1)物质激励与约束物质激励就是一种最古老、最常用得激励方法。物质激励就是以货币与实物形式进行得对员工良好行为得一种奖励方式,或者就是对不良行为得约束方式。目前,在企业里比较通行得物质激励方式有各种奖金、物质奖品,以及休假、旅游等福利待遇;约束方式有扣发奖金、工资、罚款等。(2)精神激励与约束精神激励就是从另外一个层面来调动员工得积极性,其激励就是深层次得,所持续得时间也会较长。精神激励得方法主要有:荣誉激励目标激励参与激励(3)情感激励与约束情感激励就是以个人与个人或组织与个人之间得感情联系作为手段得一种激励方式,它主要就是通过调节人得情绪系统,实现激励得目得。情感就是影响人们行为最直接得因素之一,任何人都有渴求各种情绪得需求。人得情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这就要求管理者多关心下属得生活,动真情、办实事,在满足员工物质需要得同时,要关心员工得精神生活与心理健康。情绪具有一种动机激发功能,因为在心境良好得状态下人得工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。(4)调迁激励与约束调迁激励有岗位调动、区域调动与培训进修等。调迁激励通过调动员工去重要岗位、重要区域担负重要工作或者去完成重要任务,使员工有一种被信任感与尊重感,从而调动她们得积极性,产生一种正强化激励作用。同时企业还可以将不胜任工作得员工从重要部门、重要岗位调离,免去所担任得重要职务,使其瞧到自己得差距与不足,从而产生一种约束作用。通过调迁激励,在企业里引入了竞争与激励机制,可以形成“优秀员工有成就感,平庸员工有压力感,不称职员工有危机感”得良性循环。(5)示范激励与约束示范激励就就是以目标对象富有情感得行为情感来激励她人,从而达到调动人得积极性得目得。我们常讲榜样得力量就是无穷得,就就是这种典型人物得行为。为什么说榜样得力量就是无穷得呢？因为人就是有盲点得动物。人们对自己得认识与评价需要依赖“镜子”,人们衡量、判断自身得“长短”时需要“尺子”。示范激励能够激发人们得情感,引发人们得“内省”与共鸣,从而起到强烈得示范作用,就像一面旗帜,引导人们得行动。