淡季怎样合法降低企业经营成本？主题描述我在上海一家机械制造企业工作，公司近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在大部分是有活就做，没活就闲着的状态，甚至有个别部门已经停止生产了，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作，不过这种情况已经快2个月了，一直入不敷出，领导也感觉压力很大。目前距离公司经营情况改善还有一段时间，有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本？这个案例非常好，它促使我们HR要站在公司经营层面来思考，而不是仅仅停留在HR工作上，我认为，要合理合法考虑淡季经营成本问题，还是离不开“开源节流”。1、案情综述。（1）公司淡季。近2个月业务量少，有的部门已经停产，但员工工资照发，公司入不敷出，压力很大啊。（2）员工安排。考虑对员工进行培训、推行6S等。（3）问题所在。距经营改善还有一段时间，如何缓解情况、降低成本？2、个人建议。业务有淡旺季之分其实是不少公司或行业共同面临的问题，但不同公司处理就不一样，有的游刃有余、利润出现“东方不亮西方亮”，有的则固守一城而倒闭，有的半死不活不但赢利少而且员工意见大流失率更大。个人认为，这与公司经营决策有关，要缓解或者持续时间处理好这一问题，应当从广义上的“开源节流”想办法、要主意，以下是我个人建议：（1）淡季培训非长计。培训学习、培训6S或强化训练等都需要长期坚持，而不是淡季集中进行能够起作用的，十年树木、百年树人，员工素质、技能、心态等改善岂能短期见效，淡季培训或推行6S只能是“填满空闲时间”，让“工资照发”有了一个不充分的理由，其实员工心里对公司淡季还是担心对未来也没底，公司仍然不能缓解淡季或成本降低啊。（2）订单拓展不放松。公司在上海，而且是机械制造业，公司的主要产品和业务要巩固好，不但在不江浙沪为主要市场，还要拓展东部沿海一带、中部甚至西部和国外市场，而且还应当接一些其他非主要产品的订单，在产品上形成系列；同时，要设计开发单位想办法出新产品，多参加新产品展销会、多与国内外其他企业专家或高校合作等，在技术上要有自己的拳头专利。某个产品有淡季旺季之分，多个产品组合起来就会形成互补，全年来看，就没有淡旺季的概念。（3）国家政策要用好。这几年，国家非常重视机械制造的投入和开发，一个国家的发展离不开机械制造的强大，不管国家或者上海市，一定出台了许多机械制造的鼓励措施，企业要创高新技术企业、去争取国家或上海或区的优秀企业等，不但能够减免一些税费，还可以得到一些资金资助等，这也是企业降低经营成本啊。（4）内部节约有奖励。这个时候要加强公司内部管理，特别是成本控制，该用的钱则用，不该用的绝不能批准，要紧缩各项开支，开展各部门、每位员工成本预算和核算，节约有奖、浪费要惩，也相当于6S的认真推行吧。（5）多种经营可考虑。机械制造是主业要坚守，社会上那些短平快或新兴产业也可以涉及啊，比如：网购、餐饮、新能源电动车、环保产业、新兴农业、入股其他优质产业、重组兼并等，但不能贪多求全，要胆大心细。（6）活用资金能赚钱。资金市场，如股票、期货、融资、外汇、合作等方式都可以考虑，不能让企业资金停留而要充分流动起来，这需要财务部门或咨询机构给予充分的市场调查、考查，总之，这也是“开源”的一个方面。（7）降薪减员暂不用。对于一般企业，缓解经营困难、降低成本等，降薪减员可能是不少企业管理者最容易想到的，即使能够实施成功（其实不容易的，毕竟有劳动法、劳动合同法而且不少员工都明白着也），表面上或暂时缓解企业经营压力，但离开企业的员工不一定能够开心离开，被降薪而留下来的员工也不一定安心或服气，如果企业不能真正恢复内部元气（也就是产品市场竞争力），通过这样的简单手段是难以起到长期效果的。