综述市政工程施工管理广州市王510170启麟荔湾区排水设施维护管理所摘要：市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的，同重要时更。施组成，就工管是企是合部分理的业生理地基本产管任务理中主要的内容组织完成最，保终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间证，使综合、市政质、成、安量好协调本低，迅全生工程速发施工产的达到挥投目标工期短资效益。本文结合市政工程的特点，谈谈对市政工程施工管理的一些体会。关施键词工管：市理政工程前言：近，随年来着国，人民的，城民经市建生活济的设也水平飞速在不的不发展断断提高的，人发展、审们的美观。市思想政工，念都观念程不发生再满了重足于大的它的变化实用性而、美进一、文观性。在化性、休步向城市，大部闲活方面功能中进动的发展性行游人群览分活动空间、施都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计工人员不仅，要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。一.市政工程施工管理特征及内容施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，主要有如下特征：一是施工项目管理，具者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目有，也时间就是；三是施控制施工工项性项目目管的运理的作周内容期是在一个长时间进行的，根有序据阶；四过程是施段及中工项要求目管的变理要化管求强理内化组容也发生变化织协调工作市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备，促；进成工和现行施；按程开计划场施工中工组织工条的经件的常性准备准备工作综，进合施行施；加工强对，合工过理利施工程的用空现场全面的平控制面管和全理面协调间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。二、施工前准备工作管理施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个市政工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细，合致的、物力，加理组快施做好织人施工力准备工作对充分发挥人的积极因素工，提进度高工。只有做程质好施量都工准起着备工十分作才重要能掌的作握建用设工程的特点，进；摸度要；合清施；从理部、物资、人求技术工的力和署施客观组织工力条件等量方面为建筑，安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行贯穿整个工程项目建设的始终。1、技术(施)交。开工图底准工前，由设计备、的设部门计交对工底由程的业主技术主持要点难点及。施工单施工，而位及且通注意监理事项单位进行也可说明以提出图纸中的技术问题过交底、监理单。要会可求参位与以使加施设计施工工图部门单位交底之间建立直接的联系的有业、计、预、项划部，算部监主单目负、驻地理单门门位的责人位有技术工程部门总监监理、设计单、施工单位的。交底后位的设计要形项目负责经理人及及相设计关技者术人员成会议纪要，以便以后查用。2、协助市监理政工单位程包组织括道审查路、施工桥梁组织、绿设计化等及施专工方案业，有，些工每个专，如程兼、施桥梁业又工难有多有结各有度个专构复其专业杂业技术性大，而等特道路、作业面，绿点施工、化则大涉有管是工及面网排期要广等迁繁求严特点杂格维。因此，护性为了能。必强等须在按期特点施工保质前进的完行施成工工组程织设计和施工。业方案主单的论。审位应：查内证协助容包监理括单位组织审查施工组织设计及施工方案施、人工工员及、质艺及、量与施机械工工相应工期设备艺及措施的制投入约关的合系理性相关措施是否能保证质量目标的要求、各类体系是否满足工期、质量及文明施工的要求等。同样该审查要形成会议纪要以备查用。3、组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复施工单位应向业主单位提交开工报告，报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前。应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。施工准备工作必须实行统一领导、分工负责制度。既有明确分工，又有专人负责。实践证明，只要施工准备工作做的充分有序，工程一定就会按期顺利完成三、现场施工管理施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重．是最关键的管理阶段，它包含了较多的管理内容：1安全、质量管理。安全、质量主要指现场的施工安全质量，也包括原材料质量。施工单位应建立健全安全质量组织机构和安全质量管理制度，做好安全施工方案和专项施工方案的编制，规定成品保护及不合格品的控制。坚持进场材料一定要合格，施工操作一定要规范。并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，